修改這篇文章 : 寧波TS16949認證咨詢寧波汽車質量體系認證

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卓博企業管理咨詢有限公司是一家是經合法工商登記注冊、國家技術監督門批準認可的專業管理培訓、認證咨詢機構。公司現擁有專業的咨詢培訓團隊，現有各專職咨詢師具有國家注冊高級審核員、國家注冊審核員、HSE工廠檢查員、六西格瑪黑帶等各類服務人員，為各個行業認證咨詢、社會責任驗廠咨詢、管理咨詢培訓近百家企業，他們具備豐富審核、咨詢經驗，可提供多層次、多項目的專業服務。從事ISO9000、ISO14000、ISO13485、ISO17025、ISO20000、ISO220000、ISO270000、TS16949、QC080000、HACCP、OHSAS18000 、SA80000、GB/T50430、VDA6.1、能源管理、QS（食品）等管理體系的認證咨詢、內審員培訓、驗廠咨詢、CCC產品認證、綜合管理培訓駕輕就熟，橫跨各行業。 卓博企業管理咨詢有限公司專業提供質量管理體系認證咨詢 企業要取得質量體系認證，主要應作好兩方面的工作：一是建立健全質量保證體系，二是作好與體系認證直接有關的各項工作。關于建立質量保證體系，仍應從質量職能分配入手，編寫質量保證手冊和程序文件，貫徹手冊和程序文件，做到質量記錄齊全。與體系認證直接有關的各項工作主要做好以下工作： 企業實施ISO/TS16949的基本步驟 　 一、準備階段 1.1體系診斷 指咨詢師到達企業，對企業進行全面、系統、深刻的調查、診斷，了解企業的基本情況、技術水平等，為根據企業特點實施輔導做好準備。 1.2成立推行委員會 在委員會成立的會議上要宣布認證咨詢的計劃安排、時段劃分時間進度以及其他需要交待的事項。 1.3基礎知識培訓 使企業了解ISO/TS16949的產生及發展等，還要對標準條文進行逐條的講解。 1.4體系整合 以上三個階段結束后，對企業原有不符和文件精神的要加以清理，重新制定文件編制計劃，對已有的文件進行修改，原來沒有的文件要加以補充。 二、建立質量管理體系 2.1方針和目標的建立 2.2制定程序文件 2.3制定質量手冊 2.4制定作業指導書 2.5表格表單的整理 三、體系試運行 3.1體系試運行 程序制定完畢，至高管理層就要及時舉行發布會，宣布程序文件開始執行的時間，各部門要開始做好各種記錄，推行委員會要完成體系運行報告。 3.2期中檢查 3.3內審員培訓與演練 3.4內審及問題的改進 編制內審計劃，內審結束后，將所查出的問題歸納整理，寫出內審報告，分別發到責任單位，限期改進。 3.5協助申請認證 3.6管理評審 四、體系認證 4.1認證前的準備 在軟件、硬件及人員方面都要做好準備。 4.2預評審及改進 4.3正式評審及頒發證書

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