結盟干洗店戰略模式選擇
“戰略管理之父”、美國哈佛商學院的教授邁克爾?波特提出企業三種基本的競爭戰略類型：成本領先戰略、差別化戰略和目標集聚戰略。這是迄今為止普遍認可的。
1.成本領先戰略
干洗店成本領先戰略( Overall Cost Leadership)要求企業必須以低碳購進原材料，采用先進的干洗設備，建立高效率的經營管理體制，努力降低各種費用。低成本企業經過長期的成本競爭，有可能將一般性企業趕出市場，從而擴大其市場份額。
成本領先戰略的核心是利用較低的經營成本和提高干洗店利潤，在維持較低碳格水平的同時，獲得較高的利潤。
干洗店結盟成本領先戰略的實施途徑有以下幾個。
(1)從規模中獲利。按照邁克?波特的觀點，企業一種價值活動的成本常常制約于規模經濟或規模的不經濟。規模經濟產生于以不同的方式和更高的效率來進行更大范圍的活動能力，或產生于從更大的銷量中分攤廣告費用和科研費用的能力。
(2)價值鏈分析與整合。干洗店結盟連鎖價值鏈分析法，即運用系統方法來考察企業各項活動，從而找尋具有競爭優勢的資源，確定與成本管理有關的價值活動。
價值鏈分析有三個含義：第一，結盟干洗店企業各項活動之間都有密切聯系，如原料供應的計劃性、及時性和協調一致性與企業的生產制造有密切聯系;第二，干洗結盟店每項活動都能給企業帶來有形無形的價值，。如服務這條價值鏈，如果密切注意顧客所需或做好售后服務，就可以提高企業信譽，從而帶來無形價值;第三，開干洗店不僅包括企業內部各鏈式活動，而且更重要的是，還包括企業外部活動，如與供應商之間的關系，與顧客之間的聯系。價值鏈上的每項活動都有自身的經營成本和資產，因此每項活動的成本要受到所分配的資產數量和使用效率的影響。
干洗店價值鏈整合，就是在價值鏈分析的基礎上，進行系統優化。價值鏈內部的成本因素往往是相互聯系的，企業如能準確認識這種聯系并加以利用，是可以改變成本狀況的。通過整合再造價值鏈，能夠取得重大成本優勢源自兩個機理：第一，再造不等于改進，價值鏈重構將從根本上改變成本結構;第二，企業在經歷了一段曲折后重新確認影響成本的重大因素，從而改變其競爭基礎。
(3)重視流程再造。企業的流程，就是企業完成其業務獲得利潤的過程。干洗店投資在實施成本領先戰略中，以流程再造的思路解決問題，必須登高望遠，站在企業外面，先看看企業運作的流程哪些是關鍵，并使之盡量簡潔、有效，必須揚棄枝節，過程如果不合理，就應重新設計企業流程;再看看企業是否以流程作為企業運作核心，如果不是，將企業再造成圍繞流程的新型企業。通用咨詢熱線:4008856638 QQ:2853769177(通用索取干洗店投資案)。
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