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三明治式的反饋，是指既有正面反饋，干洗店結盟又有糾正反饋的反饋。意思是要把糾正反饋包裹在正面反饋中，在糾正員工的錯誤時，要定他的優點。如果只是一味地指出員工的錯誤或缺點，可能會打擊員工的自信心和積極性，不利于達到輔導的目的。而在糾正員工錯誤的同時，又肯定他的優點，干洗店結盟連鎖這樣有助于員工改變心態，接受輔導教練傳遞的信息。

評估效益

評估輔導的效益可以從以下三個方面著手：第一，結盟干洗店通過工作表現圖表來評估。

比如，如果輔導對象是做銷售的員工，通過他每月銷售業績的變化圖可以了解輔導對他的作用。品牌干洗店結盟如果輔導對象是終端門店的店員，可以通過顧客投訴量月份圖來了解輔導的效果。

二，通過比較實際情況與目標來評估。結盟干洗店多少錢?對于可量化的結果，如業績、服務水平等，可以通過數據來評估;對于不可量化的結果，可以通過觀察前后的表現，對比進行評估。

第三，考量成本爐，產生了多少效益。成功輔導的關鍵。對領導者來說，成功輔導的關鍵有兩點，開干洗店需要多少錢?即注意員工在不同成階段的需要;注意自己的領導風格。

了解員工在不同成長階段削的需要

員工在不同的成長階段對職業生涯的規劃、對自己未來的發展有不同的期望值，洗衣店連鎖輔導時應該力求切合他的特點來進行。比如，20—30歲的年輕員工至渴望有學習、提高的機會;30～40歲的員工至需要發揮才能的機會和更多的決策機會，也希望能有與自己能力相匹配的待遇;40歲以上的員工希望穩定，希望工作中的競爭少一點。所以，干洗店品牌輔導方式應該根據員工狀態的改變而變。

在輔導之前，首先要知道員工處于哪個階段，干洗店獲益嗎?需求在哪里，希望得到哪方面的輔導。有針對性地提供輔導，這樣被輔導者才能在短時間里獲得更多的信息，成長的速度才能更快。通用咨詢熱線:4008856638 QQ:2853769177(通用索取干洗店投資案)。

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干洗店結盟三明治式反饋

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