修改這篇文章 : 干洗店結(jié)盟三明治式反饋

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三明治式的反饋，是指既有正面反饋，干洗店結(jié)盟又有糾正反饋的反饋。意思是要把糾正反饋包裹在正面反饋中，在糾正員工的錯誤時，要定他的優(yōu)點。如果只是一味地指出員工的錯誤或缺點，可能會打擊員工的自信心和積極性，不利于達到輔導(dǎo)的目的。而在糾正員工錯誤的同時，又肯定他的優(yōu)點，干洗店結(jié)盟連鎖這樣有助于員工改變心態(tài)，接受輔導(dǎo)教練傳遞的信息。 評估效益 評估輔導(dǎo)的效益可以從以下三個方面著手：第一，結(jié)盟干洗店通過工作表現(xiàn)圖表來評估。 比如，如果輔導(dǎo)對象是做銷售的員工，通過他每月銷售業(yè)績的變化圖可以了解輔導(dǎo)對他的作用。品牌干洗店結(jié)盟如果輔導(dǎo)對象是終端門店的店員，可以通過顧客投訴量月份圖來了解輔導(dǎo)的效果。 二，通過比較實際情況與目標(biāo)來評估。結(jié)盟干洗店多少錢?對于可量化的結(jié)果，如業(yè)績、服務(wù)水平等，可以通過數(shù)據(jù)來評估;對于不可量化的結(jié)果，可以通過觀察前后的表現(xiàn)，對比進行評估。 第三，考量成本爐，產(chǎn)生了多少效益。成功輔導(dǎo)的關(guān)鍵。對領(lǐng)導(dǎo)者來說，成功輔導(dǎo)的關(guān)鍵有兩點，開干洗店需要多少錢?即注意員工在不同成階段的需要;注意自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 了解員工在不同成長階段削的需要 員工在不同的成長階段對職業(yè)生涯的規(guī)劃、對自己未來的發(fā)展有不同的期望值，洗衣店連鎖輔導(dǎo)時應(yīng)該力求切合他的特點來進行。比如，20—30歲的年輕員工至渴望有學(xué)習(xí)、提高的機會;30～40歲的員工至需要發(fā)揮才能的機會和更多的決策機會，也希望能有與自己能力相匹配的待遇;40歲以上的員工希望穩(wěn)定，希望工作中的競爭少一點。所以，干洗店品牌輔導(dǎo)方式應(yīng)該根據(jù)員工狀態(tài)的改變而變。 在輔導(dǎo)之前，首先要知道員工處于哪個階段，干洗店獲益嗎?需求在哪里，希望得到哪方面的輔導(dǎo)。有針對性地提供輔導(dǎo)，這樣被輔導(dǎo)者才能在短時間里獲得更多的信息，成長的速度才能更快。通用咨詢熱線:4008856638 QQ:2853769177(通用索取干洗店投資案)。 推薦：http://ganxi.jschina.com.cn/shebeijg_6627.html 更多閱讀：干洗設(shè)備詳細介紹 干洗機報價揭秘

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