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洗衣店結盟連鎖企業門店管理的原則

干洗店結盟連鎖企業門店管理的原則主要有以下四點：

1.標準化( Standardization )原則

這是門店管理至基本、至重要的原則，是干洗店結盟連鎖企業的經營特色之一。標準化主要體現在企業形象的標準化、作業的標準化和企業理念的標準化。如共同的經營目標、策略、文化，統一的采購廣告，標準化的店面招牌、外觀、陳列、售價、制服及服務程序環節等，實現一系列標準后你說干洗店獲益嗎?

2.簡單化( Simplification)原則

這是指作業流程和作業操作盡量簡單化，免去不必要的流程，這樣就容易實現對員工業績的考核，而且可以聘用臨時工、計時工，降低干洗店成本。

3.專業化( Specialization)原則

這是指專業化人才管理、專業化人員操作、專業的管理制度、專業的崗位設計、專業的考評機構。

以上三項原則統稱為開干洗店的“3S”原則。

4.手冊化原則

要完成“3S”原則，必須將“3S”原則的流程作業制成手冊，并以此為依據進行操作，這也是店鋪考核的依據。干洗結盟店手冊的內容主要有：

?作業流程：訂貨、進貨、收驗貨、上貨、退貨。

?銷售管理：營業狀況、各種績效分析、促銷活動。

?店鋪管理：人員、商品、安全、票據處理、管理。

?財會管理：融資、投資等資本，會計表格等。

?顧客管理：顧客反饋管理、顧客需求管理、顧顧客服務務強化管理。通用咨詢熱線:4008856638 QQ:2853769177(通用索取干洗店投資案)。

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