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修改這篇文章 : 洗衣店結(jié)盟連鎖企業(yè)門(mén)店管理的原則

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干洗店結(jié)盟連鎖企業(yè)門(mén)店管理的原則主要有以下四點(diǎn)： 1.標(biāo)準(zhǔn)化( Standardization )原則 這是門(mén)店管理至基本、至重要的原則，是干洗店結(jié)盟連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色之一。標(biāo)準(zhǔn)化主要體現(xiàn)在企業(yè)形象的標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)理念的標(biāo)準(zhǔn)化。如共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略、文化，統(tǒng)一的采購(gòu)廣告，標(biāo)準(zhǔn)化的店面招牌、外觀、陳列、售價(jià)、制服及服務(wù)程序環(huán)節(jié)等，實(shí)現(xiàn)一系列標(biāo)準(zhǔn)后你說(shuō)干洗店獲益嗎? 2.簡(jiǎn)單化( Simplification)原則 這是指作業(yè)流程和作業(yè)操作盡量簡(jiǎn)單化，免去不必要的流程，這樣就容易實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的考核，而且可以聘用臨時(shí)工、計(jì)時(shí)工，降低干洗店成本。 3.專(zhuān)業(yè)化( Specialization)原則 這是指專(zhuān)業(yè)化人才管理、專(zhuān)業(yè)化人員操作、專(zhuān)業(yè)的管理制度、專(zhuān)業(yè)的崗位設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)的考評(píng)機(jī)構(gòu)。 以上三項(xiàng)原則統(tǒng)稱(chēng)為開(kāi)干洗店的“3S”原則。 4.手冊(cè)化原則 要完成“3S”原則，必須將“3S”原則的流程作業(yè)制成手冊(cè)，并以此為依據(jù)進(jìn)行操作，這也是店鋪考核的依據(jù)。干洗結(jié)盟店手冊(cè)的內(nèi)容主要有： ?作業(yè)流程：訂貨、進(jìn)貨、收驗(yàn)貨、上貨、退貨。 ?銷(xiāo)售管理：營(yíng)業(yè)狀況、各種績(jī)效分析、促銷(xiāo)活動(dòng)。 ?店鋪管理：人員、商品、安全、票據(jù)處理、管理。 ?財(cái)會(huì)管理：融資、投資等資本，會(huì)計(jì)表格等。 ?顧客管理：顧客反饋管理、顧客需求管理、顧顧客服務(wù)務(wù)強(qiáng)化管理。通用咨詢熱線:4008856638 QQ:2853769177(通用索取干洗店投資案)。 推薦:http://ganxi.dezhoudaily.com/xiyidianlirun/7545.html 更多閱讀：十大品牌干洗店年利潤(rùn)是多少

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