初創業者如何讓企業活下去 要證明自己的能力
很多初創業者的企業才經營不久就面臨瀕危，很快就支撐不下去以失敗收場。其實，很多時候不是因為選擇的創業項目不好，而是創業者的問題。或許直到企業倒閉，這些創業者都不知道自己哪里做得不對。那么，初創業者如何讓企業活下去呢？小編整理了幾條方法，希望對初創業者們有所幫助。
初創業者如何讓企業活下去：證明你的專業知識
對于初創業者來說，開始比較重要的應該就是客戶了，如果想要吸引客戶首先要向客戶證明你的專業知識和能力，讓他們知道你完全是這個行業的專家。如果企業開始沒有客戶，可以利用發博客，發送消息郵件，參加采訪，通過引人關注的平臺出版相關內容的出版物，也可以做一些相關的信息指南和指導性的頁示，這些既可以為企業帶來客戶也可以讓客戶信服。
初創業者如何讓企業活下去：了解可能的風險
要知道創業都是有風險的，無論至后的結果是成功還是失敗，過程中都會有大大小小不間斷的風險存在的。每一個創業者在準備創業之初就應該考慮清楚，要知道創業者好比是冒險家，在邁出第一步的時候就應該清楚的知道自己下一步會有什么風險。作為初創業者，你需要做的就是找到至壞的情況，作出應急計劃，時刻備戰。
初創業者如何讓企業活下去：有穩定的現金流
創辦一家企業至重要的就是要有一個穩定的現金流。作為創業者你需要支付賬單，給員工開工資，還要購買原材料來擴展服務或者生產新的產品，這些都不是無償貢獻的，所以創業者在創業之初就應該作出一份一次性費用和持續性費用的清單，這樣你才能計算出，要維持日常的正常運轉，需要多少基本的資金。
初創業者如何讓企業活下去：感謝你的員工
創業者打算創辦公司，要知道只有你自己是無法經營下去的，你需要雇傭員工，當然至主要的是要確保他們真正熱愛你所處的行業。一旦確定你整個企業的團隊就應該對他們平等對待，信任他們。你要向他們表明，你很欣賞他們的努力，并鼓勵他們創新思想和彼此間的協作。創業者要相信，如果沒有這些員工，這家企業也不會經營下去。
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