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          [創業加盟]主題: 創業指點:創業團隊如何保持創業濟 ...   發布者: 李總
          10/11/2016
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          創業指點:創業團隊如何保持創業濟情和狼性

          創業是一個過程,就向馬拉松長跑一樣,絕非短時間內就到達終點,這期間要經歷一個“痛點”。初創企業尤其是互聯網企業要有一個好的創業團隊,要想成功的到達終點,就必須保持創業濟情和狼性。那么應該如何保持呢?下面一起來了解一下吧。

          一、確定目標。結構調整和政策定位清晰很重要。周圍的人需要知道自己做什么,做出來的結果是不是有價值,所以目標非常重要。

          二、轉變關鍵人員。很多部門文化說穿了是看老大的,沒有關鍵人員的支持和執行,管理層和制度變了也沒用。所以關鍵人員行為的改變對文化的改變很重要,必須先改變這些關鍵人物,讓他們帶來一些新的做法和風格。

          三、績效的有效執行。一個能有效執行的績效要基于前面兩條,目標能清晰定位,能知道做得好與壞,要有醬懲。做得好就應該是獎,做得不好罰,而且獎罰的范圍要拉開。根據績效隨時調整更長期的期權激勵。還有晉升,都有很明確的評估。這些都很重要,定位、架構、人員變動要和短期長期績效競爭、獎金相結合。

          四、貫徹執行價值觀。創業公司要有自己的價值觀,不僅僅是要有,還要貫徹執行下去。如果還沒有執行,初創公司現在重新梳理使命價值觀,也在往下進行大規模的宣導,告訴大家希望每個人做什么,要有濟情,有內容導向。

          以上就是創業團隊保持創業濟情和狼性的幾點具體做法。如果團隊小的時候,可以靠創始團隊身先士卒,團隊耳濡目染;團隊大了,保持狼性就必須靠制度和體系。否則長期高強度運作下,創業公司還沒有成功就可能衰敗了。

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          最后更新: 2016-10-11 09:41:39
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