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結盟干洗店經營戰略行動

干洗店結盟經營戰略必須付諸行動，否則，再好的戰略也只能是“空中樓閣”，沒有任何價值。戰略行動要以戰略思想為準繩，以經營方針為指導，選擇適當的戰略重點和戰略模式。

一、戰略重點制定

1.SWOT分析

干洗店結盟連鎖戰略重點的制定是以分析自身條件、競爭對手狀況、爭環境為前提的。

SWOT分析法是戰略分析中至常用的方法之一，常常被用來分析競爭對手狀況，以制定干洗結盟店的戰略重點。

所謂SWOT分析法，是一種綜合考慮企業內外部環境，進行系統評價，從而選擇至佳競爭戰略的方法。S指企業內部的優勢(Strengths)，W指企業內部的劣勢(Weaknesses)，O是指企業外部環境機會(Opportunities)，T是企業外梅環境的威脅( Threats)。

2.優點劣勢分析

結盟干洗店優勢劣勢分析是將連鎖企業與競爭對手進行對比，發現自己超越過競爭對手的優勢和不如競爭對手的弱點。例如，麥當勞的競爭優勢源于其清潔、快速、價格，而肯德基的競爭優勢則是其獨特的口味。

3. 機會威脅分析

開干洗店優勢劣勢分析針對的是連鎖企業的經營狀況，而威脅分析針對的是連鎖企業的經營環境。機會是經營環境中出現的有利于經營的因素，如各國政府對連鎖企業的政策支持，銀行放寬貸款條件，消費者的信任感增強，供應商為連鎖店提供優惠供貨條件等。威脅是環境中出現的不利于連鎖企業發展的因素。通用咨詢熱線:4008856638 QQ:2853769177(通用索取干洗店投資案)。

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