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創業者如何打造精英團隊

成功的創業公司離不開一個成功的創業團隊，一個人力量是有限的，但是一個團隊的力量是無限的。如何才能打造一個精英團隊呢？從以下9各方面入手。

1.尋找真正的人才

雇用那些比你更聰明、更有經驗的人。這或許像是你在做讓步，但我發現實際上并不是。你或許很想成為團隊中至聰明且至有經驗的那一位，但是如果情況并非如此的話，團隊的狀況會好很多。

2.尋找不同的技能組合

當你組建一個小型團隊時，每位成員都具有不同的技能這點非常重要。請確保團隊成員了解，你所要尋找的并不僅僅是一個“湊合”的人選。你要尊重他們的意見，特別是當你們的意見有所不同時。你的弱點是什么?尋找那些可以彌補它們的人選吧。

3.避免“微管理”的有惑

每個人都需要指導和管理，但是沒人會喜歡被從頭到腳地“微管理”著。給你的團隊設定一個目標，并放手去讓他們實現它。他們的做法或許會與你的不同，但是這也沒什么不好，或者會更好。

4.雇傭那些信任你產品的人

關心公司這件事是不可能教給員工的。如果與你一起工作的機會并不能令他們感到興奮的話，那就算了。那些真正信任并支持你工作的員工才會賣力為你工作。

5.認識到不同的人會有不同的目標

對于一些人而言，金錢就是目標。對于另一些人來說，目標是獲得認可。請確認，你了解團隊成員的長期目標是什么，以及該如何幫助他們去實現目標。如果你這樣做的話，他們將非常忠誠于你。這樣做表明了你在關心他們。

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