內蒙古開家干洗店獲益嗎
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很多店到旺季的時候總是拼了命的辦會員卡，總想在旺季的時候盡可能的多抓點錢在手里。其實這只是一個美麗的愿望。無度的發行會員卡，帶來的后果是透支了洗衣店未來的消費力。而且在旺季加大發卡力度，造成的惡果就是洗衣店凈利潤的下降。
在洗衣旺季，顧客的衣服總是要洗的，適當的售卡能起到很好的營銷效果，提高老顧客的消費忠誠度。會員卡辦得越多越濫就越達不到效果，人人手持一卡，不如把價格降下來了，顧客也會懷疑該店洗衣定價是否真實。所以要想辦好洗衣店，一定不能以發展會員為主要目的，應該注重利潤率和收衣量。洗衣店的顧客具有多樣性。因此在對待我們的洗衣店顧客不可以一視同仁，就應該區別對待。消費金額多的顧客就是該享受到不同的服務。
如果把我們洗好的成品衣物比做制造出來的產品的話，那么經營良好的洗衣店每天收到的衣服應該分為三類：1、沖量產品;2、利潤產品;3形象產品。如我店：部隊軍裝和學生衣物為沖量產品，定價相對低些就可以了。大量的收入需要洗滌的衣物在顧客和員工心中都樹立起較好的效果。衣服收的多顧客才覺得你質量好，生意好，會大大增加他們的消費欲望。
每天有充足的待洗衣服提供給工人去勞動，才不至于他們喪失工作熱情。要知道，只有冷清的生意才會打擊人的工作信心。今年把羽絨服的洗滌價格每件又提高了5元，旺季這部分的衣物就成為了目前至大的利潤來源，提價并沒有減少特別多的衣服，相反由于洗衣利潤的提高，洗滌質量的控制和洗衣的熱情大大被調動了起來。一部分衣服的包裝會提升洗衣店的形象，不計成本對全部衣服都進行高標準過度包裝，那是洗衣行業經營中的無知。生意好，利潤好，你只需要提高一點點就可以了。
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