[服務項目]主題： 大型演藝活動組織結構的運行原理— ... 發(fā)布者： 青浦禮儀公司
04/09/2021
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大型演藝活動組織結構的運行原理—青浦禮儀公司
如今的商業(yè)演出不僅僅是一場秀，更是一場藝術的展現(xiàn)。對比中外，我們的演出活動學習了西方國家的一些元素，（青浦廣告公司）但是我們目標受眾是中國人，我們的主題必須符合中國人的喜好，因此我們追求的是作為一門藝術來表演，我們也注重的是中國的藝術，這歸結于中外文化的差異，演出活動本身成為人們競相追逐的對象，人們喜換看表演，享受表演，更享受著表演中蘊含的符合自身追求的藝術氣息和人文關懷。因此，商業(yè)演出活動在中國甚至在世界文化范圍內都占據(jù)著舉足輕重的地位。?
大型演藝活動組織結構的運行原理——青浦禮儀公司小編來為大家娓娓道來：
組織結構的運行是組織結構動態(tài)的一面，它是相對于靜態(tài)而言的。設計出的組織結構，僅僅是一個框架，尚處于靜態(tài)之中。為了使組織結構在實現(xiàn)目標的過程中做出貢獻，就必須使它運轉起來。組織結構的運行主要涉及集權及分權、直線與參謀兩個問題。
一：
集權意味著職權集中到較高的管理層次，分權則表示職權分散到整個組織中。集權與分權是相對的概念，不存在絕對的集權和分權。按照集權與分權的程度不同，可形成集權制與分權制兩種領導方式：集權制指管理權限較多地集中在組織至高管理層，分權制就是把管理權限適當分散在組織的中下層。
集權制的特點是，經(jīng)營決策權大多數(shù)集中于上層主管，中下層只有日常的業(yè)務決策權限；對下級的控制較多，下級的決策前后都要經(jīng)過上級的審核；統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一核算。分權制的特點是，中下層有較多的決策權，有一定的財務支配權；上級的控制較少，往往以完成規(guī)定的目標為限；在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨立經(jīng)營，實行獨立核算。
二：
直線與參謀。直線職權意味著作出決策、發(fā)布命令并付諸實施，協(xié)調組織的人，財、物，保證組織目標實現(xiàn)的基本權力。參謀職權則僅僅意味著協(xié)助和建議的權力，它的行使是保證直線管理者作出的決策更加科學與合理的重要條件。在任何一個現(xiàn)實的組織中，各級管理人員的職責都兼具直線和參謀的因素，它們是使組織活動朝向組織目標的不可分割的整體。
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最后更新: 2021-04-09 14:46:38
