[服務(wù)項目]主題： 大型演藝活動控制職能程序——青浦 ... 發(fā)布者： 青浦禮儀公司
04/01/2021
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大型演藝活動控制職能程序——青浦禮儀公司
演出是時效性很強(qiáng)的事物。每一次演出項目的確定都是一次倒計時的開始，（青浦廣告公司）從經(jīng)營者的角度看，一切有效經(jīng)營活動都應(yīng)在演出開始前完成，一但演出結(jié)束，該項目的經(jīng)營成果也就成為定居。從消費(fèi)者的角度看，演出開始前取得的消費(fèi)觀賞權(quán)是有效的，演出結(jié)束后的演出門票就是去了原有價值，如由于日期看錯拿著一張昨天的門票到劇場后而被拒絕。另一方面，由于受到演出場所空間的限制，在同一時間同一場所它的受眾面是有限的，演出經(jīng)營者如何在有限的時間和空間范圍內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)是至關(guān)重要的。
大型演藝活動控制職能的程序——青浦禮儀公司小編來為大家娓娓道來：
作為一種封閉系統(tǒng)，控制職能的基本程序包括確定控制標(biāo)準(zhǔn)、評定活動成效、分析衡量成果和采取糾正措施等4個環(huán)節(jié)。
1.確定控制標(biāo)準(zhǔn)：
策劃控制過程的第一步就是確定一些具體標(biāo)準(zhǔn)，這是整個控制工作的質(zhì)量保證。所謂標(biāo)準(zhǔn)，就是評定成效的尺度，它是從整個計劃方案中選出的對工作成效進(jìn)行評價的關(guān)鍵指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)的類型一般有時間標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)、消耗標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)等。至理想的方式是以可考核的目標(biāo)直接作為標(biāo)準(zhǔn)。但更多的情況往往是需要將某個計劃目標(biāo)分解為一系列的標(biāo)準(zhǔn)。
2.評定活動成效：
對于評定成效而言，主要問題是如何及時地收集適用和可靠的信息，并將其傳遞到對某項工作負(fù)責(zé)而且有權(quán)采取糾正措施的策劃者手中。常用的控制方法有：個人觀察統(tǒng)計報告、口頭報告、書面報告和抽樣檢查。
3.分析衡量結(jié)果
分析衡量結(jié)果的工作就是要將標(biāo)準(zhǔn)與實際工作的結(jié)果進(jìn)行對照，并分析其結(jié)果，為進(jìn)一步采取管理行動做好準(zhǔn)備。一旦工作結(jié)果在容限之外，就可以認(rèn)為是發(fā)生了偏差。這種偏差可能有兩種情況：一種是正偏差，即結(jié)果比標(biāo)準(zhǔn)完成得還好；另一種是負(fù)偏差，即結(jié)果沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。如果工作結(jié)果出現(xiàn)負(fù)偏差，那么偏差的原因也可能是各種各樣的。因此，策劃者就不能只抓住工作的結(jié)果，而應(yīng)該充分利用局部控制，將工作過程分步驟分環(huán)節(jié)地進(jìn)行考慮，分析出偏差出現(xiàn)的真實原因。一般來講，原因不外乎三種：一是計劃或標(biāo)準(zhǔn)本身就存在偏差；二是由于組織內(nèi)部因素的變化，如營銷工作的組織不力、生產(chǎn)人員工作的懈怠等；三是由于組織外部環(huán)境的影響，如宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)整等。事實上雖然各種原因都可以歸結(jié)為這三點，但要做出具體分析，不僅要求有一個完善的控制系統(tǒng)，還要求策劃者具有綜合分析能力和豐富的控制經(jīng)驗。
4.采取糾正措施
控制過程的至后一項工作就是采取管理行動，糾正偏差。偏差是由標(biāo)準(zhǔn)與實際工作成效的差距產(chǎn)生的，因此，糾正偏差的方法也就有兩種：改進(jìn)工作績效，修訂標(biāo)準(zhǔn)。
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最后更新: 2021-04-01 10:17:40
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