懷化宜家購(gòu)物網(wǎng)上商城
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一個(gè)小伙去買(mǎi)肉夾餅,對(duì)老板說(shuō):“給我來(lái)一個(gè),不要辣椒,多放點(diǎn)肉,放,再放,再放點(diǎn),再多放點(diǎn)”
老板抬起頭看看他:“我給你頭豬吧?”
低碳得到好的商品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是普遍的消費(fèi)心理,實(shí)際上,無(wú)相在內(nèi)心身處的呼喚還不止這些,有時(shí)候還想不花錢(qián)就的通用的商品呢!
當(dāng)然,每次產(chǎn)生這樣的想法時(shí),總匯告訴自己,天下哪有通用的午餐?幾遍有通用的午餐,你也敢吃嗎?指不準(zhǔn)就是一個(gè)現(xiàn)實(shí)版的鴻門(mén)宴!
其實(shí),人在消費(fèi)的過(guò)程中,總會(huì)夾著許多復(fù)雜的心理,或坦蕩,或疑難,或異想天開(kāi),或“厚黑”,或臭不要臉……
可是,事實(shí)上,這些都正常,許多事情,只要能讓大家有想象的空間,就會(huì)有存在的價(jià)值,通用的午餐真的有,2011年4月,由鄧飛等500名記者和國(guó)內(nèi)數(shù)十家媒體聯(lián)合中國(guó)社會(huì)福利基金會(huì)發(fā)起“通用午餐”項(xiàng)目,該項(xiàng)目倡議每天捐贈(zèng)3元偉貧困地區(qū)學(xué)童提供通用午餐。項(xiàng)目啟動(dòng)之初,5個(gè)月時(shí)間募集善款1690萬(wàn)元,為77所學(xué)校的1萬(wàn)多孩子烹制了通用午餐。
然而,這種通用午餐畢竟是少數(shù),根本無(wú)法普及廣大消費(fèi)者。于是,就有一些人腦洞大開(kāi),開(kāi)始研究如何讓日常的消費(fèi)節(jié)省成本,甚至實(shí)現(xiàn)通用,于是,一些返利網(wǎng)、優(yōu)惠打折、消費(fèi)全返商城等應(yīng)用而生。這些都切實(shí)從消費(fèi)者的心理和利益出發(fā),一時(shí)之間備受追捧。
懷化利在同心消費(fèi)商模式也是基于消費(fèi)者的這種心理考慮,以消費(fèi)者的利益為出發(fā)點(diǎn),打破了傳統(tǒng)消費(fèi)模式中消費(fèi)者所處的被動(dòng)局面,傳統(tǒng)模式下,消費(fèi)行為的發(fā)生將意味著消費(fèi)者必須付出金錢(qián),商家付出商品。
而懷化利在同心商業(yè)模式之下,消費(fèi)行為的發(fā)生,不僅意味著消費(fèi)者付出金錢(qián),商家付出商品,而且,也意味著消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品花出去的錢(qián),可以通過(guò)懷化利在同心平臺(tái)進(jìn)行分紅,當(dāng)然,返還是按照一定速率和一定的周期,讓消費(fèi)者徹底實(shí)現(xiàn)消費(fèi)零成本的美好愿望。
對(duì)于消費(fèi)商而言,選擇消費(fèi)懷化利在同心平臺(tái),根本無(wú)需擔(dān)心投資風(fēng)險(xiǎn),不用擔(dān)心經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)閼鸦谕钠脚_(tái)深深植根于日常消費(fèi),生命不息,消費(fèi)將永無(wú)止境。而且,加入懷化利在同心消費(fèi)商會(huì)員無(wú)需拼資金、因?yàn)閼鸦谕钠脚_(tái)致力于為廣大消費(fèi)商提供幫助。
當(dāng)然,懷化利在同心平臺(tái)整合線上線下資源,以消費(fèi)分紅的方式體現(xiàn)獨(dú)特性特質(zhì),擁有自營(yíng)電商平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),同時(shí)也具備本地化特征,消費(fèi)者可以通過(guò)先體驗(yàn)通用會(huì)員再開(kāi)始消費(fèi)成為消費(fèi)商會(huì)員,讓消費(fèi)者購(gòu)物更為快捷、安全。
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