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干洗店員工的配置與招聘

干洗店結盟門店員工配置是指門店根據自己的組織結構，科學、合理地為每個崗位安排相應數量的員工，以合適的員工去完成組織結構中各個職位規定的各項任務，從而保證整個干洗店利潤和干洗店成本之間的協調。

干洗店員工配置的基本原理

1.員工有用原理

品牌干洗店結盟的任何員工都是有用的，沒有無用之人，只有沒用好之人。而配置的根本目的是為所有員工找到和創造其發揮作用的條件。

2.能位對應原理

人與人之間不僅存在能力特點的不同，而且在能力水平上也不同。具有不同能力特點和水平的人，應安排在相應的崗位上。

3.互補增值原理

干洗店品牌通過個體之間取長補短而形成整體優勢，實現組織目標至優化，使組織人力資源增值。

4.動態適應原理

人與事的不適應是絕對的，適應是相對的，從不適應到適應是動態的。

5.彈性冗余原理

干洗店投資在人與事的配置過程中，既要達到工作的滿負荷，又要符合員工的生理心理要求，保證對人、對事的安排留有一定的余地，一方面給員工一定的的壓力和緊迫感，夕另一方面又要保障所有員工的身心健康。通用咨詢熱線:4008856638 QQ:2853769177(通用索取干洗店投資案)。

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