判斷職場(chǎng)中常見的一些問題
判斷職場(chǎng)中常見的一些問題
身為職場(chǎng)人，就要懂得職場(chǎng)中的規(guī)則，該做的和不該做的都要明白，否則，被孤立都還不知道。下面益陽(yáng)人才小編介紹職場(chǎng)中至常見的疑問：
一、太守本分，不能主動(dòng)
只把份內(nèi)的工作用老方法做完。職業(yè)經(jīng)理人的首要責(zé)任是為股東，為老板打理公司，假如只是被動(dòng)地執(zhí)行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看著自己份內(nèi)的工作，沒有全局觀念。此類經(jīng)理無(wú)法真正成為老板的左右手，也不能讓老板真正放心。
二、居功自傲，目無(wú)老板
對(duì)公司有些貢獻(xiàn)就居功自傲，老提過分要求，索要過度資源，甚至不把老板放在眼里。益陽(yáng)人才招聘網(wǎng)http://yiyang.hongtu.com/的職場(chǎng)顧問提醒，其實(shí)這個(gè)世界缺少了任何人都照轉(zhuǎn)，公司其實(shí)也不會(huì)真正離不開誰(shuí)。正所謂”快馬先死，寶刄先鈍，良木先伐”，死的往往是牛人。
三、樹敵太多，自視太高
有些水平的經(jīng)理人常恃才傲物，凡事以自我表現(xiàn)為中心，覺得大家都得圍著他轉(zhuǎn)，溝通技巧又欠佳，處處樹敵，引發(fā)眾怒，成為眾矢之的，為了照顧全局，老板當(dāng)然會(huì)覺得長(zhǎng)痛不如短痛，結(jié)束了事。
四、不懂學(xué)習(xí)，無(wú)法成長(zhǎng)
社會(huì)環(huán)境一直變，企業(yè)面臨的應(yīng)戰(zhàn)也一直增加。不想學(xué)或是覺得自己啥都會(huì)，就簡(jiǎn)單停滯，無(wú)法跟隨企業(yè)的成長(zhǎng)。很多人經(jīng)常抱怨老板不給自己成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，卻很少檢討自己有沒有做好抓住機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備。或著說是不是自己具備了承擔(dān)更大責(zé)任的才能。不主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升本質(zhì)，會(huì)讓老板失去期望，從而在環(huán)境改變是重新選擇才能更強(qiáng)的新人。
五、薪水太高，貢獻(xiàn)平平
薪水隨著年資和公司成長(zhǎng)愈來(lái)愈高，但無(wú)法提供其它附加價(jià)值和同業(yè)比，薪水明顯偏高，就必須很小心。假如又沒有獨(dú)特的附加價(jià)值，很簡(jiǎn)單被更年輕、要便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢決不會(huì)多給一分錢。找到機(jī)會(huì)，換血也是節(jié)省本錢的一種方式。
六、只說不做，缺乏執(zhí)行
面臨疑問只會(huì)挑剔和質(zhì)疑，卻沒有方法提出解決方法，或者不能細(xì)化執(zhí)行。經(jīng)理人不是外面的咨詢參謀，能夠站著說話不腰疼。實(shí)實(shí)在在的疑問擺在面前，假如沒有解決疑問的才能，只會(huì)抱怨推拖，時(shí)間長(zhǎng)了，不但老板絕望，手下也跟著混。終究難逃被踢出局的命運(yùn)。
七、行動(dòng)過急，同時(shí)發(fā)起
益陽(yáng)人才招聘網(wǎng)的職場(chǎng)顧問指出，大多數(shù)作“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人常犯一個(gè)缺點(diǎn):步子走得太快，且同時(shí)發(fā)起太多的工作。新官上任，理念宣導(dǎo)、戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)撤并、人事調(diào)配。殊不知，各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化，有關(guān)利益方在協(xié)調(diào)各自的方位，外來(lái)的和尚在念完了經(jīng)后才看到了血淋淋的殘酷現(xiàn)實(shí)，曾經(jīng)的濟(jì)情和狂熱逐漸被鎮(zhèn)定和置疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。
八、拘泥細(xì)節(jié)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)
你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是不是對(duì)你抱怨連連，還是在愿景領(lǐng)導(dǎo)之下充滿斗志?你對(duì)團(tuán)隊(duì)的掌控才能怎么?管理的風(fēng)格因人而異，但通常太拘泥于細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)通常都缺乏很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，且不簡(jiǎn)單讓人產(chǎn)生被信任，被激勵(lì)的感覺。時(shí)間長(zhǎng)了，員工和領(lǐng)導(dǎo)貌合神離，終究領(lǐng)導(dǎo)往往反而被手下所扔掉。
九、立場(chǎng)不穩(wěn)，站隊(duì)過錯(cuò)
這是公司政治中的一個(gè)微妙體驗(yàn)。一自己在組織中的地位取決于“間隔”。方位、資歷、和老板的自己交情、對(duì)別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活躍程度等，往往是測(cè)定這種間隔的要素，人們?cè)谶@種既定的間隔中維持一種平衡。一旦換了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時(shí)候，站隊(duì)就十分關(guān)鍵，假如此時(shí)站錯(cuò)隊(duì)，可能再也沒有改錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
十、拒絕改變，固步自封
這種人死至快。日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境要求經(jīng)理人有相當(dāng)?shù)淖兏锕芾聿拍埽辽傧喈?dāng)?shù)倪m應(yīng)變革的才能。假如只從本位主義出發(fā)，抗拒改變，必定會(huì)被公司和至高層淘汰。所以審時(shí)度勢(shì)，適應(yīng)潮流才是上策。抗拒之前應(yīng)該想清楚是不是能夠真的躲避得了，假如躲不了的工作，還不如面臨現(xiàn)實(shí)，欣然接受。
