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          [服務(wù)項(xiàng)目]主題: BIM時(shí)代造價(jià)咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì) ...   發(fā)布者: bim咨詢
          08/15/2016
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          BIM時(shí)代造價(jià)咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)策

          BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)建造管理的數(shù)據(jù)化工具,通過參數(shù)模型整合各種項(xiàng)目的相關(guān)信息,在項(xiàng)目策劃、運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過程中進(jìn)行共享和傳遞,使工程技術(shù)人員對(duì)各種建筑信息作出正確理解和高效應(yīng)對(duì),為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及包括建筑運(yùn)營單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ),在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用!

          BIM技術(shù)的運(yùn)用必將引發(fā)工程造價(jià)管理的新變革,在造價(jià)咨詢企業(yè)中實(shí)施BIM咨詢,應(yīng)該做好這幾方面的工作。

          ●把BIM技術(shù)的運(yùn)用作為企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略:

          當(dāng)BIM成為工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì),我們就不能僅僅只把 BIM 看作是前沿性的技術(shù),而應(yīng)該把BIM上升為企業(yè)核心戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)層要充分重視技術(shù)創(chuàng)新,有眼界和氣魄,加大投入,不斷為企業(yè)注入新活力。同時(shí)管理層也要統(tǒng)一思想。只有企業(yè)決策者樹立戰(zhàn)略意識(shí),增強(qiáng)捕捉、鑒別、運(yùn)用以信息科技為重要特征的新生事物的能力,建立完善的企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫,做好基礎(chǔ)性的工作并搭建良好的平臺(tái),才能讓BIM技術(shù)得以順利植入和運(yùn)用。

          ●要注重企業(yè)人才BIM培養(yǎng):

          有計(jì)劃的組織和培養(yǎng)相關(guān)的信息技術(shù)人員,特別是一些必須的骨干力量,及早進(jìn)行技術(shù)和知識(shí)的儲(chǔ)備。造價(jià)咨詢行業(yè)是知識(shí)密集型行業(yè),人力資源是第一生產(chǎn)力。造價(jià)工程師應(yīng)是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)、管理和法律,具備一定外語和計(jì)算機(jī)操作水平,并具有豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德的復(fù)合型人才。現(xiàn)階段造價(jià)從業(yè)人員普遍存在專業(yè)知識(shí)面窄、素質(zhì)偏低、思想固化、年齡老化等問題,業(yè)務(wù)水平同時(shí)代需求相比存在差距。BIM在造價(jià)管理中的應(yīng)用能否成功,相關(guān)的軟件開發(fā)是基礎(chǔ),配套的專業(yè)人員、管理制度、應(yīng)用流程都是關(guān)鍵。而關(guān)鍵中的關(guān)鍵,是培養(yǎng)一批具有BIM造價(jià)編制意識(shí)、BIM知識(shí)的造價(jià)精英人才。BIM 是一個(gè)新鮮事物,它的發(fā)展必然帶來項(xiàng)目建設(shè)方式和成本管理模式的革命性變化。唯有這樣的精英人才,才能迅速適應(yīng)變化、善于控制工程造價(jià)、降低工程成本、提增經(jīng)濟(jì)效益,才是造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展和振興的必備人才。

          ●科學(xué)實(shí)施:

          選擇好的BIM解決方案只是開始,企業(yè)應(yīng)視具體情況,制定詳細(xì)而科學(xué)的實(shí)施方案。對(duì)BIM的期望要切合實(shí)際。我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到,目前BIM還處在不斷完善的過程中,已經(jīng)有了一些很好的應(yīng)用,但BIM并不能解決造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展過程中的所有問題。BIM的實(shí)施需要和企業(yè)管理相結(jié)合,也需要配套軟件的不斷發(fā)展和完善.

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          最后更新: 2016-08-15 14:02:21
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