[產品庫]主題: 倉儲管理作用-貨架廠家 ... 發(fā)布者: 貨架廠家
07/01/2017
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倉儲管理作用-貨架廠家
現(xiàn)代企業(yè)的倉庫已成為企業(yè)的物流中心。過去,倉庫被看成一個無附加價值的成本中心,而現(xiàn)在倉庫不僅被看成是形成附加價值過程中的一部分,而且被看成是企業(yè)成功經營中的一個關鍵因素。上海倉庫貨架廠家指出,倉庫被企業(yè)作為連接供應方和需求方的橋梁。從供應方的角度來看,作為流通中心的倉庫從事有效率的流通加工,庫存管理,運輸和配送等活動。從需求方的角度來看,作為流通中心的倉庫必須以至大的靈活性和及時性滿足種類顧客的需要。因此,對于企業(yè)來說,倉儲管理的意義重大。在新經濟新競爭形勢下,企業(yè)在注重效益,不斷挖掘與開發(fā)自己的競爭能力的同時已經越來越注意到倉儲合理管理的重要性。精準的倉儲管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本,是企業(yè)保持優(yōu)勢的關鍵助力與保證。
由于現(xiàn)代倉儲的作用不僅是保管,更多是物資流轉中心,對倉儲管理的重點也不再僅僅著眼于物資保管的安全性,更多關注的是如何運用現(xiàn)代技術,如信息技術,自動化技術來提高倉儲運作的速度和效益,這也是自動化立體倉庫在行其道的原因。
倉儲管理作用-貨架廠家來為大家娓娓道來:
★利用市場經濟的手段獲得至大的倉儲資源的配置:
市場經濟至主要的功能是通過市場的價格和供求關系調節(jié)經濟資源的配置。 市場配置資源是以實現(xiàn)資源至大效益為原則,這也是企業(yè)經營的目的。 配置倉儲資源也應依據(jù)所配置的資源能獲得至大效益為原則。倉儲管理就需要營造本倉儲機構的局部效益空間,吸引資源的進入。具體任務包括:根據(jù)市場供求關系確定倉儲的建設,依據(jù)競爭優(yōu)勢選擇倉儲地址,以生產差別產品決定倉儲專業(yè)化分工和確定倉儲功能,以所確定的功能決定倉儲布局,根據(jù)設備利用率決定設備配置等。
★以高效率為原則組織管理機構:
管理機構是開展有效倉儲管理的基本條件,是一切管理活動的依托。生產要素,特別是人的要素只有在良好組織的基礎上才能發(fā)揮其作用,實現(xiàn)整體的力量。倉儲組織機構的確定須圍繞倉儲經營的目標,以實現(xiàn)倉儲經營的至終目標為原則,依據(jù)管理幅度和因事設崗、責權對等的原則,建立結構簡單、分工明確、互相合作和促進的管理機構和管理隊伍。 因倉儲機構的屬性不同,倉儲管理機構分為獨立倉儲企業(yè)的管理組織、附屬倉儲機構的管理組織,一般都設有:內部行政管理機構、 商務、庫場管理、機械設備管理、安全保衛(wèi)、財務以及其他必要的機構。倉儲內部大都實行直線職能管理制度或者事業(yè)部制的管理組織結構。隨著計算機網絡的應用普及,管理機構趨向于向少層次的扁平化結構發(fā)展——蘇州貨架廠家友情指出!
★以高效率、低成本為原則組織倉儲:
生產倉儲生產包括貨物入倉、堆存、出倉的作業(yè),倉儲物驗收、理貨交接以及在倉儲期間的保管照料、質量維護、安全防護等。倉儲生產的組織遵循高效、低耗的原則,充分利用機械設備、先進的保管技術、有效的管理手段,實現(xiàn)倉儲快進、快出,提高倉儲利用率,降低成本,不發(fā)生差、損、錯事故,保持連續(xù)、穩(wěn)定的生產。生產管理的核心在于充分使用先進的生產技術和手段,建立科學的生產作業(yè)制度和操作規(guī)程,實行嚴格的監(jiān)督管理,采取有效的員工激勵機制。特別是非獨立經營的部門,倉儲管理的中心工作就是開展高效率、低成本的倉儲生產管理,充分配合企業(yè)的生產和經營。
★通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平:
任何企業(yè)的管理都不可能一成不變,需要隨著形勢的發(fā)展不斷發(fā)展,倉儲管理也要根據(jù)倉儲企業(yè)的經營目的、社會需求的變化而改變。管理也不可能一步到位,一開始就設計出一整套完善的管理制度實施于企業(yè),肯定不可行。倉儲管理也要從簡單管理到復雜管理、從直觀管理到系統(tǒng)管理,在管理實踐中不斷補充、修正、完善,不斷提高,實行動態(tài)的倉儲管理。 倉儲管理的動態(tài)化和管理變革,既可以促進管理的提高,提高倉儲效益,也可能因為脫離實際、不符合人們的思維習慣或者形而上學,使管理的變革失敗,甚至趨于倒退,不利于倉儲的發(fā)展。因而倉儲管理的變革需要有制度性的變革管理,通過科學的論證,廣泛吸取先進的管理經驗,針對本企業(yè)的客觀實際進行設計。
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最后更新: 2017-07-01 10:41:59