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企業(yè)如何做好篩粉機(jī)的維護(hù)工作

企業(yè)篩粉機(jī)，企業(yè)的文化滲透不強(qiáng)，管理能力強(qiáng)的企業(yè)都將投資轉(zhuǎn)向了土建和施工建設(shè)，因此，篩粉機(jī)設(shè)備管理的整體能力下降。員工沒(méi)有形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，員工的流動(dòng)情況嚴(yán)重，部分員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有熱愛(ài)之情，現(xiàn)存的管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)低，沒(méi)有相應(yīng)的創(chuàng)新思維和專業(yè)知識(shí)，工人隊(duì)伍發(fā)生了變化，給做好篩粉機(jī)設(shè)備管理增加了難度。

受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的影響，目前企業(yè)的機(jī)械操作人員多是以臨時(shí)工為主，企業(yè)按照工作量給員工發(fā)放工資薪酬，這部分工人多是沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平的廉價(jià)勞動(dòng)力，他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作程序不了解，施工操作尚且存在問(wèn)題又何來(lái)維修和管理篩粉機(jī)設(shè)備的觀念。

難以對(duì)篩粉機(jī)設(shè)備管理工作提出行之有效的建議和意見(jiàn)；機(jī)械是他們獲得勞動(dòng)收入的一個(gè)憑借，對(duì)篩粉機(jī)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)認(rèn)識(shí)不到位。設(shè)備管理工作逐步弱化，企業(yè)設(shè)備管理工作的弱化導(dǎo)致因素眾多，其二是，由于企業(yè)對(duì)于篩粉機(jī)設(shè)備管理不重視，所以沒(méi)有引進(jìn)相應(yīng)的高端管理人才。

現(xiàn)有的優(yōu)秀人才由于沒(méi)有得到重視而轉(zhuǎn)換工作崗位，可以概括為三個(gè)主要原因，其一是，與企業(yè)的銷售和企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)等其他企業(yè)運(yùn)作環(huán)節(jié)相互比較，企業(yè)的設(shè)備管理工作沒(méi)有得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，雖然存在相應(yīng)的管理章程，但是沒(méi)有相應(yīng)的組織人員、管理資金和管理手段，篩粉機(jī)設(shè)備管理工作難以落實(shí)到實(shí)處。http://www.dygps.com。

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