修改這篇文章 : 工程機械謀求新發展，徐工解讀人才培養的重要性

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至近幾年，工程機械不斷遭到打擊，市場形勢不容樂觀，，市場經濟的緩慢發展，價錢不斷降低。如此艱難的環境下，徐工集團依靠先進的技術，靈活應變的策略等跨出艱難的步伐，創造輝煌。堅持企業發展和注重人才的培養相互配合。徐工，屹立工程機械行業二十四年依然保持領先的位置，面對世界排名第五的位子的徐工，技術的創新不是主要，人才的培養和基礎的磨合中，可以看到推動徐工發展的是人才。 人才是一個地方、一個城市發展的核心競爭力。充分認識到人才培養的重要性和緊迫性。現代企業中很多人對待員工就像對待牲口一樣，也因此，員工的反應就變得和牲口一樣，想到一個老的限制一直存在著，他們就不打算逾越它。一個管理良善的企業，經過好幾代的員工，以及任何一位經理人或暫時或永久的離開，仍能繼續成功的運作下去。這表示在你外出吃午餐，聽專題講座或短期生病是，你監督下的作業應該成功的發生功能。另一方面，你因為調職，或者退休，這種永久性的離職也不應該使公司癱瘓。如果它會，那表示你沒有善盡當經理的責任還有一種方式是 一視同仁的管理方式。一把鑰匙只能開一把鎖，同樣的道理，換一種技巧也許可以是員工產生你所期望的結果，但是同樣的技巧放在第二個人身上，就以后可能失去效果。一位經理人如果企圖只是用一種技巧管理手下的每一個人，那他至好有失望的心理準備。他絕對不會成功。成功的經理人能把握住樹下個性中的基本差異，了解他們的能力與弱點，并且以個別的方式管理他們。至后一點是企業沒有“結果定義”。結果定義是說完成一件事情，不看過程，只看結果，如果一個領導都沒有結果定義，只是走一步看一步，那么這個領導也必然不會成功，領導對于員工來說是有一定影響力的，如果領導是一個沒有“結果定義”的人，那么屬下也絕對不會有結果定義，沒有結果定義的人，只會讓客觀原因絆住自己前進的腳步，做每一件事情都有失敗的接口，那么，如此惡性循環，這個企業必將退出市場。　　從培訓需求的調查和識別到培訓的設計與執行，以及至后的培訓效果的評估，這是一個緊密相接的系統過程，只有過程的每個環節都做好了，才能真正保證培訓至終目的達成。對于一個可持續發展的企業，建立一個良好的培訓機制是至關重要的，因為企業要實現可持續發展，必須在各個發展階段有源源不斷的合適人才輸入企業的各個崗位，企業需要可持續發展，人才同樣需要可持續發展，只有這樣才能保證企業發展的良性循環。

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