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修改這篇文章 : 衛浴家居賣場不應盲目擴張

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　　中國現在規模衛浴企業幾千家，一家企業又有三、五個品牌，甚至十多個品牌，這些品牌都要在全國各地設置專賣店。而過去幾年，賣場數量相對穩定，造成賣場供不應求的局面。 　　前幾年房地產的火爆，刺激了衛浴消費。而家居賣場自從有了連鎖模式，一些賣場就希望能走出區域，走向全國。 　　如是，借地產火爆的局面，在全國范圍內跑馬圈地，各地的賣場格局迅速被這些外來大鱷打破。而那些本地賣場不愿意喪失自己的市場份額，也用擴大規模來應對外來大鱷的沖擊。 　　 　　賣場方經營賣場就是逐利的。在這個人力成本、宣傳成本不斷增加的大環境下，他們的擴張也伴隨著資金壓力。租金是其主要的流動資金，所以這些年賣場租金一直居高不下，即使市場環境不好，賣場也不愿意輕易降租，希望能維持租金為自己的霸主地位添磚加瓦。 　　 　　在去年，某知名品牌負責人就表示，“我們明顯感覺到百姓的消費意愿正在減弱，經銷商的各項運營成本依然居高不下，特別是賣場的租金。同時，大賣場越開越多無序擴張，甚至出現了四店、五店、六店連招的狀態，使得廣大的廠商疲于奔命，經銷商單位面積產出創歷史新低，利潤急劇下滑。經銷商大面積虧損，有些城市經銷商虧損率達80%以上。” 　 　　衛浴經銷商的現狀確實難過，但降租其實只是治標不治本的事情，至重要的是賣場應根據市場需求來開店，不要盲目開店，應盡量提高單店產出率。 　　賣場擴張與消費者消費意愿降低雙重夾擊造成的惡果，不能由經銷商一方單獨承擔，賣場也必須為自己的瘋狂擴張埋單。比如，去年杭州幾家賣場關門轉業。而在國內一線城市中，現在經營著的賣場也有許多經營困難，勉強支撐。 　　業內人士表示，“如今，新建的賣場數量過多，競爭空前激烈，賣場如果只注重數量的建設，而忽視了軟服務，至終會失去消費者的支持。”降不降租，也只是是否揚湯止沸，并不能從根本上解決問題。只有賣場面積與市場需求相對平衡，才能從根本上解決經銷商的生存問題。

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