修改這篇文章 : 中國陶瓷行業將如何安全度過經濟危機

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　當前，世界性的金融危機愈演愈烈，正逐步加強成海嘯，強烈地沖擊著世界的每一個角落。老牌工業化國家群落的歐洲，這種危機正由淺入深，由此衍生的各種不利因素反沖美國、日本及亞洲大陸，中國正成為這場危機中受關注的焦點。人民貝是升值還是貶值?擴大內需的政策多大程度上能化解工業產能的相對過剩? 　　2000多萬失業大軍安置就業的巨大壓力能否軟著陸?樓市走低的勢頭能否遏止?這一切的一切將嚴峻地考驗著2012年經濟形勢的走向。有資深經濟專家預測，第二輪深度危機將在201210月來臨，更有不少專家學者疾呼：真正的寒冬是2013年。所有這些陰云籠罩著陶瓷行業的天空，如何應對2012的真正寒冬?陶瓷行業內從協會到企業，從終端經銷商到專業媒體，都在努力探索和求證這一嚴重的問題。 　　筆者覺得在當前制造業不景氣，面臨一些困難情況下，是陶瓷企業調整產品結構、轉型升級的有利時期，可以從以下方面進行調整： 　　1、陶瓷企業可靜下心來，重新審視我們的行業，重新審視我們的陶瓷企業，重新審視我們的產品，重新定位研究市場，以期找準切入點，找出突圍之道。同時，要仔細查找陶瓷企業哪些方面工作還比較薄弱，哪些工作做的還不好，找出短板，及時修復。 　　2、要加強陶瓷企業內部各項管理，尤其是加強產品質量管理，加強財務管理，把好一進一出關口。做好過緊日子的思想，深入挖潛，增收節支。 　　3、大力加強技術研究，搞好代用料的使用，采用一些低品位的原料，研究低成本新型泥釉料配方，投入使用，以低成本取得效益。 　　4、不斷進行市場考察、調研，參加各種展會，多與客商接洽交流，建立良好的人脈關系，鞏固老客戶，爭取老客戶增加訂單，開拓新市場、新客戶，以爭取更多訂單。如今年，新明珠集團屬下的各品牌在全國各地開展了形式多樣以經銷商為依托，以拉動終端銷售業績的促銷活動，取得了較好的成效。在經銷商數量增加的同時，更重要的是，新明珠積極實施新的渠道模式，在選擇經銷商時考慮其代理品牌結構及主推程度，并結合新明珠多品牌特性和分品牌戰略進行客戶差異化，使區域代理與直營零售相結合，全面采用密集型分銷策略，進行合理布局，分銷效率快速提高。新明珠經銷商隊伍結構也發生了根本變化，主推新明珠產品的經銷商比例進一步提高，為業績快速增長奠定了堅實的基礎。 　　5、加強產品設計、科技創新、新產品開發工作。加大投入，開發高檔高附加值以及適應市場需求的產品，尤其是開發生產全包聯體，節水型和超節水型的中高檔聯體和座便器，以及柜盆、方盆等產品。開發生產一些中低檔產品，應對市場變化，及時做好產品儲備，滿足不同市場的需求。設計開發具有自主技術和知識產權的產品，生產具有核心競爭力的產品，做到“人無我有，人有我新，人有我特”，以獨有的拳頭產品和特色產品吸引客戶和市場，從而取得定價主動權。仿創結合，克服以往來樣加工和仿制的單一做法。 　　據悉，國內陶瓷市場上每100平方米瓷磚，就有3平方米屬于新明珠生產，這在市場集中度分散的建陶行業獨一無二。只有布局科學才能進一步支撐它的增長。早在幾年前，新明珠就對組織架構進行大刄闊斧、自上而下的重整，采用先進的管理思想和理念，實施業務流程再造，提高運營效率。目前，新明珠已經掌握了各種產品的研發核心技術，并先后研制出垂直布料產品、全拋釉產品、噴墨打印產品、微晶石等一批有影響力、填補了行業空白的新產品，形成了以企業為主體的技術創新體系，逐步實現了由技術追隨型企業向技術領先型企業的轉變。

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