修改這篇文章 : ISO 14001轉版咨詢

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一、 關于ISO 14001 2015年09月15日發布了新版本。即至新版本為ISO 14001:2015版。 ISO 14001:2015在結構上發生了重大變化，采用了統一的管理體系高階結構，各要素之間有機結合，緊密聯系，形成PDCA循環的管理體系，并確保企業的環境行為持續改善。體系認證之標準為ISO 14001，這是系列標準中的核心部分。其他標準則是其技術支撐檔，以保證環境體系審核，認證活動規范化并與國際接軌。ISO 14000標準的特點： 1. 環境管理戰略化 2. 強調領導力 3. 力求保護環境 4. 關注環境績效 5. 引入生命周期考慮 6. 關注外包活動 7. 強化緊急情況管理 8. 注重過程管理，替代程序的概念 9. 加強溝通 10. 文件化信息 11. 通用的ISO管理體系架構 為統一對標準的認識，澄清對部分條款理解中的疑義，ISO/TC207對ISO 14001：2015標準部分條款進行了解釋。并增加以下模塊數據(可結合ISO 9001:2015整合進行): 模塊 需展開的工作 具體證據表現： 模塊一: 確定組織經營計劃并考慮環境管理方面戰略 1. 與高層詳細的溝通，了解體系預期的輸出； 2. SWOT分析： 用以建立公司優勢和尋求機會的策略； S（優勢） Strength:包括技術、資源、市場定位、核心競爭力、環境管理優勢…… W（弱點）（差距）Weaknesses:公司表現不佳的環境影響與環境績效 O（機會） Opportuniteies:現在及未來的環境管理變化,公司可加以利用而轉換為優勢的機遇 T（威脅） Threats:現在及未來的環境管理變化,可能造成對公司的傷害. 3. 把握體系利益相關方的需求。 ? 公司的經營計劃，未來3-5年的經營目標，重點反應在環境管理方面的目標指針； ? 相關方需求清單。 模塊二: 風險管理與產品生命周期評價相結合 1. 了解組織及背景； 2. 確定內外部環境； 3. 風險識別、處理、分析與評價； ? 風險評價表； ? 風險應對措施； 模塊三: 相關方管理 1. 確定體系的利益相關方; 2. 了解利益相關方的需求及對體系的影響; 3. 做好相關方的溝通和管理. 4. 具體證據的體現: ? 相關方的需求一覽表 ? 相關方管理的證據; ? 相關管理矩陣。 模塊四: 知識管理 1. 識別企業內部的知識； 2. 確定企業發展所需的外部知識； 3. 對組織內部的經驗、教訓進行總結。 ? 各崗位的崗位技能矩陣； ? 各崗位的培訓教材迭代管理； ? 外部信息庫的管理和更新。 模塊五: 變更管理 1. 策劃公司內外部環境的變更導致的組織經營戰略變更； 2. 策劃公司體系和過程的變更管理對環境的影響； 3. 工藝和產品變更的對環境的影響； ? 變更后的評審及環境風險管理方法建立； ? 變更后的相關溝通證據； ? 對變更后的環境風險的管控措施。 二、 企業轉版指南 (一) 正在使用ISO 14001:2004的組織 Step 1 接受專業培訓 Step 2 進行差距分析 Step 3 開始新版審核 (二) 準備引入ISO 14001環境管理體系的組織 ?Step 1 成立推行委員會 ?Step 2 接受專業培訓 ?Step 3 進行文件編制 ?Step 4 文件差距分析、文件實施和檢討修正 ?Step 5 內部審核及檢討修正 ?Step 6 體系實施差距分析 ?Step 7 申請認證 ?Step 8 正式認證評審

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