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洗衣店如何科學的制定團隊目標

一個團隊必須要有目標，每個團隊成員也必須要有明確的目標，團隊管理人員有責任為團隊成員制定適宜的目標。因此，洗衣店目標管理是管理團隊的一個重要的方法，尤其是銷售團隊，更需要目標的指引!

目標對團隊的重要性不言而喻。但干洗店結盟的目標不能亂定，否則就適得其反。那么，如何科學地制定團隊的目標呢?

整個干洗店結盟連鎖制定一年和一段時期的戰略目標，各部門制定本部門的策略目標，每個員工也要制定各自的任務目標。在這個目標體系的制定過程中，應該做到：

第一，干洗店目標既有可行性又有挑戰性。目標的制定必須從實際情況出發，對人力、物力、財力和環境狀況作出精確的判斷。高不可攀的目標會令人望而生畏、喪失信心;唾手可得的目標又會令人掃興，降低目標激勵作用。所以，合理的目標應該是“跳一跳，摘得到”的，即經過努力可以實現的。

第二，目標應適合品牌干洗店成員的需要。目標的激勵作用來自于一旦獲得即可滿足的功能特征，而滿足需要的前提是適合需要，只有適合組織成員需要的目標，對組織成員才有吸引力和激勵效果。由于各人的價值觀、需要、能力和外部客觀條件的差異，因此，應盡量針對各部門和各成員的具體情況制定適合其需要的不同目標。

第三，讓員工參與目標的制定。讓員工積極參與目標的制定是目標激獲得成功的先決條件之一。員工通過參與制定目標、承諾目標，會感到自己身負重任，這種責任感會使人們以極大的熱情投入工作。

為了使目標管理貫徹于日常工作中，必須以目標管理計劃為依據。干洗店品牌各級管理者和每個員工在每天開始工作的時候都應該檢查一下：

(1)為了實現自己的目標，今天我能夠具體做些什么?

(2) 今天的時間應該怎樣至好地予以利用?

(3) 有哪些工作本來是自己做的，現在卻可以授權給別人去做?

(4) 洗衣店結盟如何防止干擾?

(5) 有哪些特別耗費時間的活動可以減除?通用咨詢熱線:4008856638 QQ:2853769177(通用索取干洗店投資案)。

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