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02/08/2014
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從“紐扣小販”到創立被外界稱為“西北百貨航母”的維多利集團-創業如“紐扣定律”
中國紐扣交易網至新消息：
鄒招斌永嘉橋頭人，46歲，內蒙古維多利商業(集團)有限公司董事長、總裁。內蒙古自治區工商聯副主席，內蒙古自治區政協常委，呼和浩特市工商聯副主席，呼和浩特市人大代表。經過20多年努力，其創立的維多利集團集零售、地產、建材、商貿、金融、傳媒等產業于一體，目前擁有固定資產達80億元，旗下擁有24家子公司。永嘉橋頭維多利廣場，，鄒招斌投資10億元。該項目占地53.5畝，總建筑面積12萬平方米，以打造集商業辦公、餐飲住宿、休閑娛樂等于一體的現代化城市綜合體為目標，2012年7月掛牌，2013年2月開工建設，預計2015年底或2016年初營業。
創業如“紐扣定律”
過完年，工人們陸續回到工地，再一次進入緊張施工中，目前建設進度至快的一幢樓已完成3層……這是鄒招斌回鄉投資的地產項目——維多利廣場，位于永嘉縣橋頭鎮。這里將成為橋頭新的地標建筑。
18歲扛紐扣“闖草原”
今年春節前，雖然維多利廣場項目工地上已經放假，回家剛兩天的鄒招斌還是要到工地上，親眼看看自己投資的項目的進展。
46歲的鄒招斌和大多數溫商一樣，到內蒙古20多年，口音中依然夾雜著濃重的溫州腔。不過，與人交談時的語氣始終堅定而平和。
1986年秋天，18歲的鄒招斌沒有繼續求學，他跟著表哥扛著橋頭的紐扣，坐火車輾轉來到了內蒙古集寧市。
到集寧后，鄒招斌和他表哥分別花1元錢租了一輛自行車，分頭去推銷紐扣。第一次來到北方，鄒招斌沒有意識到南北溫差如此之大。中秋節一過，集寧就逐漸被冰雪復蓋，鄒招斌凍得瑟瑟發抖。手腳發麻時，只能停下來到路邊人家中借爐取暖，稍微暖和一下再騎車上路。
“我記得，那時沒什么通訊工具，我們就在當地火車站一塊黑板上留言聯絡，比如：表哥，我在某某時間、某某地方等你?！编u招斌記得，當時這些倒不覺得困難，但是紐扣生意像當時零下幾十攝氏度的氣溫一樣升不起來，讓他很苦惱。
一筆兩千元生意讓他下定決心
秋天一過，集寧的冷讓鄒招斌有點支撐不住，他萌生了打“退堂鼓”的念頭。就在這時，他遇到了一位60多歲的上海老知青。鄒招斌說，這位老知青的一句話，“讓這一切發生了改變”。
這位老知青開了一家服裝廠，鄒招斌向他推銷紐扣，“他看我只有十八九歲，就一下子買了2000元的紐扣。”當時，2000元，不是小買賣。
“我問他為什么一下子買這么多紐扣，他說，內蒙古也要趕形勢了，集寧人不穿棉袍了，要穿西裝了。就是這句話點醒了我，內蒙古人很快也會過上像北京人、上海人一樣的現助產活，服裝行業將有大發展，紐扣也會有大生意。”
就這樣，這筆2000元的生意，讓鄒招斌下定決心留在內蒙古。
很快，鄒招斌不斷捎去物美價廉的紐扣，贏得了當地市場的青睞，他也挖到了人生的“第一桶金”。
從紐扣買賣到多元化經營
經營紐扣獲得“第一桶金”后，鄒招斌創辦了第一個屬于他自己的公司——呼和浩特文化用品公司。1994年到1996年，他又成為呼和浩特名牌皮鞋經營第一人和內蒙古地區至大的皮鞋經銷商。
1999年底，鄒招斌斥資結盟美國三大知名快餐業之一的“開心湯姆”，同時又在“開心湯姆”樓上開設智能歡樂城。這座歡樂城成為內蒙古集現代餐飲、娛樂于一體的至大的休閑娛樂場所之一。
2000年，他又承接上市公司民族集團所屬的自治區至大的服裝、鞋帽、百貨零售市場——滿達商城二期改造和招商工程，引進一些溫州品牌的產品。2001年，他牽頭組建成立內蒙古溫商房地產開發有限公司，參與呼和浩特舊城區改造，建設溫州商業步行街。
2003年，鄒招斌聯手溫州榮光集團、華峰集團等公司在內蒙古投資2.5億元建設了維多利商廈。如今，經過10年多的發展，鄒招斌的維多利集團建立了百貨零售、商業地產、超市連鎖三大支柱產業相互支持、并舉發展的獨特商業模式，解決就業人員3萬多人，成為一支促進內蒙古地方經濟發展的重要力量，被內蒙古自治區黨委、政府列為“雙百億工程”重點支持企業，維多利品牌也被授予“全國馳名商標”稱號。
回溫投資緣于“家鄉情結”
永嘉橋頭維多利廣場，是通過招商選資引進的在外溫商回鄉投資項目。據悉，在此項目上，鄒招斌投資10億元。該項目占地53.5畝，總建筑面積12萬平方米，以打造集商業辦公、餐飲住宿、休閑娛樂等于一體的現代化城市綜合體為目標，2012年7月掛牌，2013年2月開工建設，預計2015年底或2016年初營業。
永嘉縣政府有關人士稱，該項目建成后，對進一步加快永嘉橋頭鎮城市化進程、增強城市綜合功能，提升永嘉城市品位和檔次具有重要意義。同時，對于完善永嘉現代商貿網點布局，形成競爭有序、主體多元、業態多樣的現代商貿發展格局都有一定的推動作用。
談及回鄉投資的原因，鄒招斌用“家鄉情結”四個字來解釋。他稱，往小里說，在外打拼這么多年，總想著在家鄉能做點什么；往大里說，作為在外溫商，也應該富而思源，把反哺家鄉作為一種義務和責任。再說了，現在溫商回歸也有平臺、空間，也有好的政策環境，“何樂而不為呢！”
為什么選擇在橋頭開發項目，而不選擇甌北等一些熱門地方？對此，鄒招斌有自己一番觀察。他說，當很多人一同擠在一條捷徑獨木橋上，橋自然承受不住，何不選擇一條稍微遠的路，走得自在，也走得順暢？更何況，橋頭是溫州小商品、大市場的“橋頭堡”，擁有“中國紐扣之都”和“中國拉鏈之鄉”金字招牌，素有“東方布魯塞爾”之美譽，潛在的商業價值不可謂不大。
據透露，除了橋頭維多利廣場，鄒招斌還有個回鄉創業項目。他將在瑞安再建造一個維多利廣場，建筑面積18.8萬平方米，目前該項目已經簽約。
從“紐扣小販”到創立被外界稱為“西北百貨航母”的維多利集團，再到如今回歸家鄉投資，鄒招斌對自己走的每一步都用“扣紐扣”來形容。
他說，他從小與紐扣結緣，他的每一次發展與“每天人的生活從扣紐扣開始”相似。在一個個發展的點位上扣對第一顆紐扣，接下去的每一個紐扣就會順其秩序扣對，做人和創業也是如此。
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最后更新: 2014-02-08 08:39:10
