鋼管租賃行業(yè)發(fā)展面臨五大挑戰(zhàn)—盤扣式腳手架租賃
鋼管不僅用于輸送流體和粉狀固體、交換熱能、制造機(jī)械零件和容器，（盤扣式腳手架租賃）它還是一種經(jīng)濟(jì)鋼材。用鋼管制造建筑結(jié)構(gòu)網(wǎng)架、支柱和機(jī)械支架，可以減 輕重量，節(jié)省金屬20～40%，而且可實(shí)現(xiàn)工廠化機(jī)械化施工。用鋼管制造公路橋梁不但可節(jié)省鋼材、簡化施工，而且可大大減少涂保護(hù)層的面積，節(jié)約投資和維護(hù)費(fèi)用。
鋼管租賃行業(yè)發(fā)展面臨五大挑戰(zhàn)
一是重復(fù)投資建設(shè)導(dǎo)致產(chǎn)能過剩:
近兩年，我國鋼管機(jī)組不僅投產(chǎn)數(shù)量多，而且裝備水平高，尤其是無縫鋼管機(jī)組有10多條線投產(chǎn)，其中連軋機(jī)組就有10條線。按今年6月份zui高產(chǎn)量615萬噸/月推算，我國鋼管實(shí)際產(chǎn)能已達(dá)到7400萬噸。此外，迄今還有些非鋼管生產(chǎn)企業(yè)也在建設(shè)或擬建鋼管項(xiàng)目。這將導(dǎo)致近年來鋼管產(chǎn)能過剩的局面進(jìn)一步擴(kuò)大，不僅增大了投資風(fēng)險，（上海盤扣租賃）加劇了市場競爭，也干擾了鋼管價格的穩(wěn)定。這是我國鋼管價格之所以長期處于不合理價位的主要原因。
二是鐵礦石等原燃料價格繼續(xù)大幅上漲，進(jìn)一步提高了鋼管制造成本，企業(yè)效益繼續(xù)大幅度下滑。今年1月～8月份，我國平均進(jìn)口鐵礦石到岸價為164.36美元/噸，同比上漲37.50%。國內(nèi)鐵礦石、焦煤、廢鋼、管坯、帶鋼等大宗原材料價格也大幅上漲。同時，國內(nèi)市場整體呈現(xiàn)出供大于求的局面，鋼管價格沒有較大的起色，鋼管的價格比年初僅上漲了不到5%。高成本的擠壓使企業(yè)效益繼續(xù)大幅度下滑。鋼管行業(yè)的主營銷售利潤率據(jù)估算僅在1%左右，降到了歷史zui低點(diǎn)，并低于鋼鐵行業(yè)的平均銷售利潤率。
三是國際貿(mào)易保護(hù)加劇:
自2005年我國成為鋼管凈出口國后，出口量逐年大幅遞增，（盤扣式腳手架）已引起國際同行的高度關(guān)注。2009年歐美“雙反"調(diào)查以來，全球貿(mào)易保護(hù)主義色彩日漸濃厚，除歐美外，俄羅斯、印度、巴西、墨西哥、加拿大、阿根廷等國也已經(jīng)對中國鋼管出口企業(yè)采取制裁措施，或征收高額反傾銷、反補(bǔ)貼稅，或提出反傾銷調(diào)查等，這將進(jìn)一步制約我國鋼管產(chǎn)品的出口。對此，莊鋼建議鋼管企業(yè)應(yīng)控制出口量，將出口市場發(fā)展為長期、穩(wěn)定的市場，而不是只看重眼前利益。
四是少量產(chǎn)品不能滿足用戶的需求:
某些品種、規(guī)格和對質(zhì)量有特殊要求的鋼管，因不能生產(chǎn)、或質(zhì)量不穩(wěn)定、或數(shù)量不足等原因不得不以高價進(jìn)口國外產(chǎn)品。今年1月～8月份我國無縫石油專用管和鍋爐管的進(jìn)口量分別為5.41萬噸和5.4萬噸，占無縫鋼管進(jìn)口總量的30.84%和30.78%。莊鋼指出，油井管的開發(fā)，應(yīng)緊緊盯住包括抗高H2S和抗CO2腐蝕的雙相鋼、鎳基合金等油井管以及具有高連接強(qiáng)度和高密封性能的特殊螺紋接頭油井管等產(chǎn)品；高壓鍋爐管的開發(fā)，應(yīng)針對超臨界、超超臨界火電機(jī)組和核電機(jī)組的建設(shè)需求，開發(fā)T/P系列耐高溫合金鋼管、不銹鋼管和鎳基合金鋼管。
五是淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)艱巨:
我國架子管租賃生產(chǎn)技術(shù)裝備水平既有世界*的無縫鋼管和焊接鋼管生產(chǎn)機(jī)組，又有不斷增加的穿孔+冷拔機(jī)組和焊接鋼管熱鍍鋅機(jī)組等。后者生產(chǎn)過程涉及到廢酸、廢水的處理和廢氣排放等問題，這些機(jī)組大部分裝備水平很低，環(huán)保設(shè)施不完善。初步統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，穿孔+冷拔機(jī)組占我國無縫鋼管機(jī)組總數(shù)的比例達(dá)60%左右，產(chǎn)量占20%左右，熱鍍鋅機(jī)組也占有一定的比例。這些機(jī)組中相當(dāng)一部分是屬于須淘汰或改造的產(chǎn)能。
面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，莊鋼指出，鋼管行業(yè)未來的發(fā)展方向
一是深入開展向?qū)氫搶W(xué)習(xí)的活動，著力提高質(zhì)量控制能力，嚴(yán)格實(shí)行全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量保證的科學(xué)管理體系和考核機(jī)制；
二是深入開展“對標(biāo)挖潛"活動，開展精益化管理，促進(jìn)企業(yè)降本增效
三是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快實(shí)施差異化戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸的開發(fā)與合作，拓寬產(chǎn)品的市場空間，四是進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)自律，避免惡性競爭，維護(hù)行業(yè)的共同利益。
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