蔣建良:克服危機影響的秘訣在于創新
去年到今年，在金融危機國際市場萎縮的大環境下，很多紡織企業遇到了嚴重的困難。而群英不但沒有頂住了壓力，而且還擴大的規模，實現了逆勢增長，這個優異的成績是怎樣取得的呢？2009年福建省紡織行業項目對接會上，筆者懷著這樣的好奇，采訪了群英集團董事長蔣建良。
問：群英能克服去年年底開始的金融風暴的不利影響,取得不俗的成績,經驗有哪些?
蔣建良：從金融危機已經一年了,到目前為止,危機的形勢已經逐漸的穩定下來,對我們來說影響至大的還是在產品價格方面,目前群英無論在生產方面,在產品價格方面都已經作好了準備。在應對危機這方面，我認為至重要的還是產業鏈上下游的聯動，我們群英從金融危機爆發以來，在價格方面做出了調整，本來我們應該有更好的利潤的，但是考慮到經銷商的利益，考慮到我們下游家紡和服裝的利益，我們為了更好的合作，在做好面料開發的前提下，也對下游進行了讓利。這樣，去年以來，雖然我們的利潤不能和往年相比，但是在危機的背景下，我們還是維持了不錯的發展勢頭。
問：這些是我們在外部資源整合的經驗，我們在企業內部調整上有哪些經驗。
蔣建良：應該說，科學發展觀在我們這個產業這些年，并沒有得到真正的貫徹。大部分企業的發展還是走單純的產能擴大的路子。其實對于我們這個產業來說，現在已經到了必須在創新方面大力投入的時候，我們只是做了我們應該做的事情。我們群英有紗線有面料，目前石油的價格不斷的上漲，棉花價格也在上漲，如果不靠創新提高我們的附加值，哪就很難在競爭越來越強的環境之中生存和發展。
問：我們具體有哪些做法呢？
蔣建良：要發揮企業員工的智慧，過去我們靠力氣掙貝，現在靠智慧掙貝。要靠智慧掙貝首先要員工能夠充分發揮自己的智慧，創造價值。一是要培養創新性人才，二是引進創新性人才，三是創造能留住創新型人才的環境。為了這個目前，我們在內部管理上做了很多工作，從過去單純的指令性的管理，發展到目前尊重員工的人性化管理，把員工至大的創造性和積極性發揮出來，為企業發展增加活力。
由于要參加廣交會，梅里參會的經編企業在下午都已經轉往廣州，而蔣董事長下午仍在論壇會場認真的聽，認真的記錄?？吹贸鰧π录夹g和新思路，已經成為群英發展的至大動力。有這樣關注技術發展的企業家掌舵，群英的未來一定會更加美好
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