蔣建良:克服危機(jī)影響的秘訣在于創(chuàng)新
去年到今年，在金融危機(jī)國際市場萎縮的大環(huán)境下，很多紡織企業(yè)遇到了嚴(yán)重的困難。而群英不但沒有頂住了壓力，而且還擴(kuò)大的規(guī)模，實現(xiàn)了逆勢增長，這個優(yōu)異的成績是怎樣取得的呢？2009年福建省紡織行業(yè)項目對接會上，筆者懷著這樣的好奇，采訪了群英集團(tuán)董事長蔣建良。
問：群英能克服去年年底開始的金融風(fēng)暴的不利影響,取得不俗的成績,經(jīng)驗有哪些?
蔣建良：從金融危機(jī)已經(jīng)一年了,到目前為止,危機(jī)的形勢已經(jīng)逐漸的穩(wěn)定下來,對我們來說影響至大的還是在產(chǎn)品價格方面,目前群英無論在生產(chǎn)方面,在產(chǎn)品價格方面都已經(jīng)作好了準(zhǔn)備。在應(yīng)對危機(jī)這方面，我認(rèn)為至重要的還是產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動，我們?nèi)河慕鹑谖C(jī)爆發(fā)以來，在價格方面做出了調(diào)整，本來我們應(yīng)該有更好的利潤的，但是考慮到經(jīng)銷商的利益，考慮到我們下游家紡和服裝的利益，我們?yōu)榱烁玫暮献鳎谧龊妹媪祥_發(fā)的前提下，也對下游進(jìn)行了讓利。這樣，去年以來，雖然我們的利潤不能和往年相比，但是在危機(jī)的背景下，我們還是維持了不錯的發(fā)展勢頭。
問：這些是我們在外部資源整合的經(jīng)驗，我們在企業(yè)內(nèi)部調(diào)整上有哪些經(jīng)驗。
蔣建良：應(yīng)該說，科學(xué)發(fā)展觀在我們這個產(chǎn)業(yè)這些年，并沒有得到真正的貫徹。大部分企業(yè)的發(fā)展還是走單純的產(chǎn)能擴(kuò)大的路子。其實對于我們這個產(chǎn)業(yè)來說，現(xiàn)在已經(jīng)到了必須在創(chuàng)新方面大力投入的時候，我們只是做了我們應(yīng)該做的事情。我們?nèi)河⒂屑喚€有面料，目前石油的價格不斷的上漲，棉花價格也在上漲，如果不靠創(chuàng)新提高我們的附加值，哪就很難在競爭越來越強(qiáng)的環(huán)境之中生存和發(fā)展。
問：我們具體有哪些做法呢？
蔣建良：要發(fā)揮企業(yè)員工的智慧，過去我們靠力氣掙貝，現(xiàn)在靠智慧掙貝。要靠智慧掙貝首先要員工能夠充分發(fā)揮自己的智慧，創(chuàng)造價值。一是要培養(yǎng)創(chuàng)新性人才，二是引進(jìn)創(chuàng)新性人才，三是創(chuàng)造能留住創(chuàng)新型人才的環(huán)境。為了這個目前，我們在內(nèi)部管理上做了很多工作，從過去單純的指令性的管理，發(fā)展到目前尊重員工的人性化管理，把員工至大的創(chuàng)造性和積極性發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展增加活力。
由于要參加廣交會，梅里參會的經(jīng)編企業(yè)在下午都已經(jīng)轉(zhuǎn)往廣州，而蔣董事長下午仍在論壇會場認(rèn)真的聽，認(rèn)真的記錄。看得出對新技術(shù)和新思路，已經(jīng)成為群英發(fā)展的至大動力。有這樣關(guān)注技術(shù)發(fā)展的企業(yè)家掌舵，群英的未來一定會更加美好
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