創(chuàng)業(yè)企業(yè)招聘人招不到員工的七大原因
為什么你的公司找不到人？為什么你的公司留不住人？這些原因你知道嗎？從七個方面改變，才能招到留住人才。
1、不要只談工作，不談薪水
薪資透明是招聘成功的一大優(yōu)勢，求職者看到招聘要求上的薪資范圍，不僅極有可能前來申請工作，而且也會覺得，這個雇主夠直率，是真心實意地想要和自己交流。所以不要只談工作不談薪水。
2.無視受眾，招聘要求千篇一律
一成不變的招聘要求并不是招聘的萬能法寶。不同年齡段，不同工作經(jīng)驗所重視的方面不同。針對不同的員工也應該有不同要求，即是對員工的負責也是對自己公司負責。
3.求職者的應聘職位與公司空缺職位不一致就被刷掉
47%的雇主喜歡挑那些擁有工作職位與自己公司空缺職位一致的求職者。這樣做雖然是條捷徑，但求職者的質量卻大打折扣。現(xiàn)在都是綜合性人才，你以職位名稱做標準來篩選簡歷無疑會漏掉很多技術、能力俱佳，但申請職位并不符合要求的求職者。所以不要只為不符合就一下給刷掉，給他們一次機會，面試中或許你會發(fā)現(xiàn)這就是你想要的員工。
4.招聘時不考慮就業(yè)市場的供需狀況
83%的雇主在招聘時不會使用數(shù)據(jù)智能來了解當?shù)鼐蜆I(yè)市場的供需狀況。尤其是那些地處都市圈之外的公司，更不能傻傻地以為，只要招聘廣告一發(fā)出去就會有足夠的求職者送上門來。人事主管們在招聘時要把眼光投向其它大城市，為了吸引更多人才來你們公司，提高薪水，加強福利也是必不可少的。
5.沒有完善的“人才備用庫”
62%的雇主并沒有給自己的公司建立一個“人才備用庫”。殊不知，在公司職位出現(xiàn)空缺時，你隨時都可以聯(lián)系這些人。一些流動性高的職位出現(xiàn)空缺會影響團隊的工作效率和斗志，很多大企業(yè)對此早有預警，通常會提前做準備。而那些沒有意識到這一問題的公司卻只能在頻繁的招聘中耗費精力。
6.為求職者設置技術障礙
69%的雇主表示，求職者如果使用的是移動設備，就無法在自己的招聘網(wǎng)站上直接申請工作。智能手機、平板電腦已經(jīng)快速成為了人們上網(wǎng)的主要工具，而凱業(yè)必達(CareerBuilder)求職網(wǎng)站50%的訪問流量都被移動設備用戶占去了。不要因為技術障礙將人才拒之門外。
7.不懂得如何留住員工
超過37%的人事主管表示，自己公司并未做出任何努力來避免人員流失。留住員工顯然很重要，但這又跟人才招聘有什么關系呢?第一，降低員工流失率會減輕招聘人員的負擔，從而讓他們有精力去干自己至擅長的事情：與求職者有效溝通，達成一致，而不是為不斷冒出的空缺職位頭疼。第二，公司努力留住員工會讓整個團隊幸福感大增，也會更加團結。人們有時就是愿意為那些真誠對待員工的公司賣力，通常情況下，這一點比薪水和職位頭銜還重要。
現(xiàn)在知道你的公司為什么招不到人了吧?無論身處哪個行業(yè)，公司規(guī)模如何，都請你有則改之，無則加勉，這樣優(yōu)秀人才才能源源不斷。
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