2019年精益生產(chǎn)與六西格瑪管理培訓公開課計劃
2019年度-精益六西格瑪培訓計劃
NO. 培訓課程 課時
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
01 六西格瑪綠帶培訓（實戰(zhàn)研修班） 5天
22-26 26-30 24-28 21-25 18-22
20-24 18-22
02 試驗設計（DOE）經(jīng)典課程培訓 2天
24-25 28-29 26-27 23-24 20-21
22-23 20-21
03 六西格瑪綠帶（GB）升級黑帶（BB）培訓 6天
23-28
18-23
20-25
12-17
04 六西格瑪綠帶升黑帶課程培訓 10天
15-19
17-21
13-17
05 六西格瑪黑帶課程培訓 20天
17-21
14-18
06 精益六西格瑪綠帶課程培訓 10天
19-23
13-17
07 六西格瑪設計（DFSS）經(jīng)典課程培訓 10天
26-30
21-25
20-24
08 Minitab軟件實用課程培訓-應用統(tǒng)計學 2天
25-26
20-21
21-22
21-22
09 創(chuàng)造性解決問題的理論(TRIZ)課程培訓 2天
20-21
29-30
17-18
26-27
28-29
10 測量系統(tǒng)分析（MSA）課程培訓 2天
18-19
27-28
7-8
23-24
11 統(tǒng)計制程控制（SPC）課程培訓 2天
25-26 22-23
24-25
23-24 14-15
12 潛在失效模式與效應分析(FMEA)培訓 2天
25-26
20-21
21-22
21-22
13 CAQ注冊六西格瑪綠帶考試輔導課程培訓 5天
21-25 18-22 16-20
14 田口試驗設計課程培訓 2天
20-21
29-30
17-18
28-29
15 質(zhì)量功能展開（QFD）課程培訓 2天
25-26
27-28
16-17
16 新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）培訓 2天
25-26
20-21
7-8
21-22
17 解決問題的8步法（8D）課程培訓 2天
18-19
27-28
20-21
23-24 14-15
18 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決 2天
20-21
20-21
23-24
19 PMC-卓越的生產(chǎn)計劃與物料控制管理 2天
21-22
06-07
22-23
20 TPM-全員維護設備管理 2天
19-20
19-20
20-21
20-21
21 精益生產(chǎn)（豐田TPS）實戰(zhàn)訓練營+廣汽豐田標桿參觀 2天
26-27
26-27
25-26
22 TWI優(yōu)秀班組長管理能力提升訓練 2天
22-23
21-22
14-15
23 精益生產(chǎn)效率倍增-工業(yè)工程IE技術的應用 2天
19-20
21-22
22-23
24 全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練 2天
21-22
23-24 28-29
13-14
25 新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練 2天
11-12 22-23
03-04 21-22
02-03 14-15
26 現(xiàn)代商務禮儀與職場溝通技巧 2天
24-25
23-24
溫馨提示：只要參加人數(shù)達到【六西格瑪類5人或精益類10以上】即可定制專屬課程（不限以上時間/地點/課程），詳情請咨詢顧客服務：400-777-6907
培訓報名函索取聯(lián)系：洪老師17062162513（電話），謝謝。
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天行健咨詢13年來專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計（DFSS）、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理、精益設計、triz創(chuàng)新技術、IE工業(yè)工程等項目輔導咨詢、 公開課培訓、企業(yè)內(nèi)訓服務。
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天行健咨詢部分咨詢客戶：
中國航天、臺達電子、富士康集團、仁寶集團、格力電器、美的集團、海爾集團、中國yinhang、伊利集團、紅牛集團、吉利汽車、茅臺集團、生命人壽保險、中興通訊、中國電信、徐工集團、四海家具、華為科技、中國煙、中國平安、科沃斯機器人、百威英博、陜汽集團等。
企業(yè)內(nèi)訓：人數(shù)控制在30人以內(nèi)，講授、問答、案例研討、討論、游.戲結合項目運作，財務收益承諾；企業(yè)咨詢：項目輔導+理論培訓。
文章來源：天行健咨詢
