[服務項目]主題: 鼎捷亮相首屆零售連鎖行業HR高峰 ... 發布者: 馬先生
01/02/2014
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鼎捷亮相首屆零售連鎖行業HR高峰論壇 助流通企業深化管理能力
當前,各個行業身處風云變幻的市場環境和競爭格局風云,無不承受著巨大的經營壓力。正在變化尋求創新突破的零售連鎖行業也不無例外。零售連鎖企業的HR如何創新與變革?人力資源管理如何幫助零售連鎖企業家們共同創造突破性業績?推動企業基業長青?
2013年6月20-21日,中國首屆零售連鎖行業人力資源高峰論壇在廣東省惠州市舉辦。本次以“HR創新、變革”為主題的論壇,邀請了200多位政府領導、知名院校著名學者、世界500強及國內大型連鎖公司優秀企業家、人力資源專家、咨詢機構資深研究顧問、企業精英共聚一堂,共商零售連鎖行業面對微利時代挑戰的發展大計。
其中,作為優秀企業家代表的鼎捷軟件方案本部總裁修俊良先生應邀出席大會,并帶來了主題為《確保戰略執行力》的現場演講。針對零售連鎖行業面臨的越來越多重的經營威脅,修總從“策略落地:深化管理能力”和“運用信息技術確保企業策略執行力”兩個層面,講述了新形勢下流通零售企業人力資源管理應如何創新與變革,從而幫助企業在核心能力上領先競爭對手一步的企業戰略發展規劃。
策略落地 深化人力資源控管能力
如今,中國零售連鎖行業正處于發展的十字路口,人口、全球化、土地三大紅利正在逐漸消失,80、90后正成為職場新的主力軍。人力資源作為企業發展的核心因素,必須加快實現創新與變革。對此,結合“人力資源創新,變革,以人為本”的論壇交流學習平臺的宗旨,修總引用BSC(平衡計分卡)、TOC(制約理論)以及系統動力學三大理論,與嘉賓共同探討如何有序地深化和提升零售連鎖企業的管理能力,尤其是對人力資源的管控力。
“深化管理能力必須承接BSC(Balance Score Card)基本要求。”修總表示。同時,修總援引BSC創始人羅伯特·卡普蘭于《戰略地圖》中的主張“如果能夠衡量,就可以管理(If you can measure, you can manage it)”,并指出:“首先,衡量系統若無法與信息系統密切整合,那么衡量系統就無法為企業不斷提供準確且實時的管理數據、精準掌控目標的達成狀況,并有效引導出具體的行動方案。其次,掌握TOC的關鍵,就是找出方案實現系統目標的約束條件,并對它進行消除的系統改善方法。至后,企業應領會系統動力學的奧秘來有序地提升管理能力。”
由此可見,制定戰略規劃對于企業實現智能運營尤為重要。但是,企業若想要在核心能力上永遠快人一步,領先競爭對手,又如何精進管理?修總也給出了他的問答:運用信息技術(CEBIT)確保企業的策略執行力。
快人一步 CEBIT確保執行力
修總在演講中揭開了企業在核心能力上如何永遠領先競爭對手一步的秘密戈器(CEBIT-運用IT,強化企業管理能力)。修總表示,CEBIT能在既定的戰略下強化企業相關支持戰略所需的能力,同時CEBIT可以與軟件系統緊密結合,比管理顧問更能確保實施成果,并且能通過系統建立企業PDCA管理循環機制。
修總介紹道,過去鼎捷軟件在運用CEBIT為知名零售連鎖企業實施價值服務上已積累了豐富的經驗。未來,鼎捷軟件也將繼續為零售連鎖企業制定管理診斷規劃,提升與戰略相關的核心經營能力,并借助CEBIT方法倉,推動戰略規劃的真正落地執行。
在演講的至后,修總談到:“鼎捷不僅是IT軟件的導入者,并以‘為企業提供精進管理服務’為使命,努力幫助企業借助CEBIT對重要管理議題做出診斷,同時藉由IT協助方案落地執行,至終實現提升企業關鍵管理能力的目標。”
而經過多年的行業研究與實踐積累,鼎捷軟件為流通企業提供的集團服務一體化解決方案已日臻成熟與完善。如今,鼎捷軟件已成功地為眾多知名零售連鎖企業提供了優秀的信息化服務,在流通行業樹立了良好的解決方案與價值服務口碑。
作為零售連鎖企業值得信賴的信息化合作伙伴,鼎捷軟件始終秉承“與客戶攜手,共創數字價值”的理念,致力于為更多企業提供專業解決方案,共同攜手發展,早日實現騰飛。
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最后更新: 2014-01-02 15:32:07