限奢令下演出舞美行業觀察
“受‘限奢令’影響，現在單位承接的各種晚會少了一半，我們的收入是按照績效進行核算的，所以也減少了一半。”在一家省級電視臺擔任舞美設計師的老宋告訴記者，雖然收入少了，但擔任舞美設計師已游刃有余，還是不愿丟掉這份穩定的工作，即使慘淡經營也要默默承受。去年8月，“制止豪華鋪張、提倡節儉辦晚會”的“限奢令”實行以來，曾經“一本萬利、風光無限”的演出舞美行業首當其沖，受到了影響。
常遠大學畢業后就和同學大平在北京合作成立了一家舞臺設計公司，音響、燈光、舞臺搭建、布景，能想到的他們都可以做。常遠說，近幾年，北京的各種演出、晚會很多，生意基本不用發愁，“基本上1個月中能閑兩三天吧，1月下來除去成本，大概每人可以掙到30萬元。”可是，去年以來，生意一下子少了很多，曾經辦晚會的很多主辦方不再投資，制作人也不參與了，甚至很多企業也不再組織大型晚會。本來可以賺5萬元的生意，如今客戶只愿意投入原先的一半。往年春節前各單位的年會，常遠和大平都能大賺一筆，而去年底沒接到一單生意。
大平今年春節回老家過年，給常遠打電話說暫時不回北京了，生意不好做，還不如在老家找找機會。記者電話聯系到大平的時候，他正在浙江老家種茶葉。他告訴記者，他并沒有放棄熱愛的燈光音響行業，只是至近行業不景氣，只好給自己“放個假”。大平說，自己和常遠幾年間的設備投入已超過100萬元，而去年的情況讓他們清醒地認識到舞美生意開始賠錢了。看著1個月只有幾千塊錢在賬戶上，大平很是無奈。大平說，一線城市舞美燈光音響市場從業者數量已基本飽和，也許只有堅持下去的人才能等到市場“回暖”的那一天。
去年，舞美行業涉及的零售商、租賃商、設計師以及安裝工人，有很多人和常遠、大平一樣，收入少了許多，他們中的一部分人或解散了自己的公司，或選擇結盟其他公司，或加入大演藝集團。今年春節前，常遠帶著自己的團隊加入了一家演藝公司，負責公司話劇演出的舞臺制作。從老板變成了打工的，常遠心里有些不平衡。常遠告訴記者：“幾年前，老板們都很在乎舞臺，認為很風光有面子，所以不吝惜投入，而在政策出臺后，卻鮮有人敢進行大手筆投資。可是，現在的人工費用卻從一天200元漲到500元，投入少，生意少，成本其實是在增加，這些負擔成了壓倒公司的‘稻草’。”
2009年，陸強大學畢業，學習舞臺設計的他加入了一家國家級文藝院團。幾年來，基本工資很低的他一直兢兢業業做著本職工作。2012年，當聽說師哥憑借“走穴”賺到一輛奔馳車時，陸強心動了，開始頻繁通過同行介紹參與商業演出舞美設計。陸強感覺，其實很多商業演出內容并不出色。“限奢令”出臺后，陸強明顯發現“走穴”的機會少了很多，一場演出原定于去年“十一”期間在國內巡演，但至終還是被停了，陸強寫好的設計方案也成了“一紙空談”。
來自中商情報網的數據顯示，去年，中國電子音響行業的工業生產總值預計為300億美元，同比下降約12%，而國內燈光音響及演藝設備行業產值預計為210億元，同比下滑約20%。王小峰是一名音響商人，他告訴記者，從去年下半年開始，音響買家減少了很多，不得已他做起了租賃的買賣，即便是做租賃，也沒有原先好做。為了維護客戶，王小峰不得不以低于市場的價格提供服務，他希望能把為數不多的客戶維系下來，至于以后怎么樣，王小峰坦言“走一步算一步”。
在一家房地產企業下屬演出公司上班的小張告訴記者，自己的生活并沒有因此改變，對她來說，政策帶來的“風吹草動”已經被公司所承擔，雖然自己的部門和其他部門進行了整合，在她看來這屬于企業內部的機構調整。但小張告訴記者，往年年底公司一般會承接5個左右的年會生意，而去年底僅有1個。
老宋說，身邊的一些舞臺設計企業都在轉型。之前租賃器材的公司生意很好，但是現在都在紛紛“處理”手中的設備，很多價格不菲的設備被賤賣，大家希望從中把資金抽出來去做別的。采訪過程中，大部分采訪對象表示，演出行業出臺“限奢令”是有道理的，舞美行業發展確實進入了“寒冬”，至于何時回暖和如何應對，他們在期待和探索。
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