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【中國門窗配件門戶】作為定制化產品，門窗要想實現產業化得解決定制產品無法量產的制約。制約因素包含了生產環節，售后服務、現場安裝這些環節問題，無法像家具、電器行業那樣隨心所欲地生產、庫存、出貨、安裝。同其他行業不大相同的是，門窗業角要的制約問題不在市場，也不在終端，卻是在于行業內部。作為定制類企業，發展階段的成敗關鍵在于品牌、技術、管理及組織水平等綜合實力的整體結合程度，而非常規的哪種經銷商越多越好，生產量越大越好之類的。門窗業角要有以下兩個劣勢：

一：低碳競爭降低整個行業聲譽

由于門窗行業表面上的進入門檻不是太高，又加上地區消費水平不均衡，個別業角的要求也不高，再加上需求季節化明顯，旺季產能瓶頸普遍存在，所以在定制過程中流程控制和品質控制難度較大。一些新生企業如果售后服務不到位，會比較容易產生質量問題。這個問題關系到整個行業的聲譽。需要加以提醒和重視。

還有一些企業，新進入門窗行業，對門窗行業了解不深，只是看好了門窗行業廣泛的前景，卻沒有看到門窗行業核心的問題，仗著雄厚的資金實力，為了獲取快速發展，一進入這個行業就開始打價格戰，以低碳吸引結盟商搶占終端，這在短期網絡建設上或許有一定的作用，但長期來看，企業長期的低碳運作無法獲得足夠的利潤支持，逐漸喪失持續發展創新的能力，導致如飛單、質量上以次充好等問題出現，企業將限入兩難境地。

如果我們一味拼產量、拼終端、拼價格，而在起步階段犯了上述毛病，不下決心將產品品質做上去、把生產配套系統做扎實，結果受害的不是哪家企業，不是哪個品牌，而是整個中國門窗行業。

二：個性化與規模化的矛盾的解決

定制類產品的個性化，標準缺失，量身定做，這些因素都使得門窗行業的發展速度受限。這種個性化和規模化之間的矛盾制約了門窗行業難以做大做強，好處就是不會出現壟斷企業，“百家爭鳴”才是這種定制類行業的真實情況。

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門窗行業無法做大的根源分析

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