如何能保證洗衣店結(jié)盟的收益
面對生活上的種種壓力，很多人都覺得被壓得喘不過氣來，正好碰到國家在創(chuàng)導自主創(chuàng)業(yè)，投資者們都在想著到底該做什么生意好呢?近兩年來水洗行業(yè)得到突飛猛進的發(fā)展，很多人看到這個商機紛紛開起了水洗房。但是由于對這行業(yè)不是很熟悉，到底開干洗店獲益嗎?
再一個相對于其它一些投資，比如說投資股票，這個大家都知道，雖說收入來的很快，但同時風險也很大，稍微不留神，很容易傾家蕩產(chǎn)，所以說不適合大眾投資;再比如說投資服裝行業(yè)吧，現(xiàn)在很多人開店就會想到開服裝店，但只要到市場去走一下，特別是步行街去一次，你就會知道現(xiàn)在各式各樣的服裝店有多少，市場基本已經(jīng)呈現(xiàn)出飽和狀態(tài)了，而且做服裝很容易有貨物積存，因此現(xiàn)金周轉(zhuǎn)會很慢;若想投資飯店，這也許也是很多人所考慮過的行業(yè)，但你有沒有想過，若只是投資個小飯店的話，盡管每天你很辛苦，但是根本就沒有多少利潤可言，而若投資個大飯店的話，也許有些人投資資本不夠，就算你投資了，你還要為每天更改什么樣品味的飯而思索，因此飯店也不是適合大眾投資的。
現(xiàn)在開個干洗店好嗎——隨著社會經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，干洗這個行業(yè)已經(jīng)是很多人有所了解了，而一些投資者也看中其商機，紛紛投資此行業(yè)，但由于投資者們對此行業(yè)真正了解的并不是很深，所以就迫切的想了解一些關(guān)于干洗行業(yè)方面的信息，至關(guān)心的也就莫過于是現(xiàn)在開個干洗店好嗎這個問題了。
開一家干洗機店并不是一件十分簡單的事情，如何能保證洗衣店的收益?怎樣才能做到不虧損?保證客源，留住顧客呢?干洗店的選址、規(guī)模、顧客定位都有著十分重要的意義，以下三點要注意：
1、競爭對手 開干洗結(jié)盟洗衣店至主要的就是要確定競爭對手干洗店的選址、規(guī)模、顧客定位一般情況下，必須明確自己開干洗店在一定范圍和階段內(nèi)的三到五家重要競爭對手，并重點給予分析和關(guān)注，經(jīng)營者要掌握競爭對手的基本情況和發(fā)展動態(tài)，并建立詳細的競爭對手檔案。
2、顧客定位正確的顧客定位是開干洗店成功的關(guān)鍵。制定競爭策略之前，必須明確干洗店的目標顧客。只有有了明確的顧客定位，才能進一步根據(jù)顧客的喜好裝修店面、設計環(huán)境、制定價格和選擇促銷方式等。這樣才能在競爭中做到有的放矢，直取目標干洗店結(jié)盟。
3、形成自身特點在仔細分析過主要競爭對手后，就會發(fā)現(xiàn)他們都有各自的特點，經(jīng)營者要根據(jù)競爭對手與自己的實際情況，選擇適合自己發(fā)展的競爭策略，認真實施。將自己的競爭優(yōu)點向顧客宣傳，使之成為顧客、乃至競爭對手都能接受和承認的優(yōu)點，干洗連鎖也就獲得了真正的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢將會吸引特定顧客進入自己的店鋪，并成為常來常往的老顧客。
通過對洗衣需求和洗衣業(yè)現(xiàn)狀的分析，我們可以看出：目前國內(nèi)洗衣業(yè)發(fā)展仍然落后于市場的需求，減輕日常家務勞動，尋找專業(yè)洗衣服務，已成為多數(shù)人的洗衣選擇，雖然洗衣業(yè)近幾年得到了迅猛的發(fā)展，局部地區(qū)(如北京)的洗衣市場發(fā)展較快，基本滿足了多層次消費人群的需求;但從全國來看，行業(yè)整體發(fā)展速度落后于市場需求的增長，技術(shù)水平偏低，多數(shù)洗衣店仍停留在設備簡陋、技術(shù)粗糙的階段，尤其中高收入人群的洗衣需求遠遠沒有得到滿足。
只要你用心經(jīng)營，相信不必我說投資者們都應該知道了目前市場上對于水洗房的需求量是很大的既然有需求那么就一定有利潤可賺?開個干洗店好嗎?利潤又這么好，發(fā)展前景又這么好，且投資成本還不是很高，那你說，若是現(xiàn)在開個干洗店的話，能不好嗎?是吧。通用咨詢熱線:4008856638 QQ:2853769177(通用索取干洗店投資案)。
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