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修改這篇文章 : 干洗店投資需要多少錢？

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　　干洗店投資需要多少錢？ucc洗衣臨安店創建于2003年5月，老板汪女士從至初的一間門面三個員工的小店，經過七年的孜孜耕耘，現在已發展到三個門店、一個總面積約1200平米的工廠，員工二十五人，發展固定會員6000余人，團單38家的規模。去年又追加投資于專業皮具護理項目，為店開辟了新的盈利增長點。 　　干洗店投資需要多少錢？時間回溯到二00三年三月，因厭倦了單位與家庭兩點一線的生活方式，汪女士開始琢磨著自己創業。汪女士謀定而后動，再三實地考察和市場調研后至后唯獨鐘情于ucc，與這位來自大洋彼岸的“帥小伙”緣定終生開始漫漫“婚姻生活”。 　　磨合期 　　記得剛開業那幾個月，因地段和季節的原因，門口路過的人都很少。很清楚的記得一件趣事，那一天她正在里面熨燙衣服，遠遠地看到一個人走進店里，以為是生意進門了，心里非常激動，趕緊放下手頭的活微笑著走過去接待，走近一看才知道是個要飯的大哥，只好給了五周錢把他打發走了。事后回想起這件事汪女士就忍俊不禁地想笑，估計這個要飯的大哥從來沒有看到過如此好客的老板娘吧？ 　　轉眼到了04年，隨著居民入住率提高，周邊環境漸漸好起來了。但是周邊洗衣店也象雨后春筍似的一下子冒出了七家！尤其是開在她對面的布蘭奇，規模大、設備齊全，更顯得她的店小而寒酸。在這樣劇烈競爭的環境下她的店面臨著很大的挑戰，不進則退，必定會被市場無情淘汰。她一方面保持優質的服務，以良好的口碑不斷吸納新會員；另一方面積極做隔壁美容院的工作，慫恿老板將兩間門面其中的一間轉讓給她使用。爭取了兩個月，終于成功地使自己的店面從一間變成了兩間，提升了店的檔次。在她的不懈努力下，ucc在臨安終于站穩了腳跟，周圍的小洗衣店不到半年時間就消失了五家，對面的布蘭奇也一直處于萎靡不振的狀態。 　　結盟ucc第三年，隔壁的美容院因經營不善也要關門了。她又把另外一間店面也盤了下來，并向總部添購了機器設備，輸送線等，這樣她的店三間兩層，總面積達到了近200平米的規模。經過三年的努力，會員發展了三千余名，從小小的毫不起眼的小店發展成為當地至知名品牌洗衣店，與福奈特、ucc臨安旗艦店三足鼎立之勢立足于臨安。 　　多年的洗衣店經營，怎樣渡過淡季是洗衣行業至為頭痛的事，汪女士也一直備受困擾。二00八年，汪女士深思熟慮后決定引進皮具護理項目，為此專門騰出一間門面，主打專業保養護理皮沙發、汽車座、皮鞋、品牌包等服務項目。目前該項目逐步被市場所認可和接受，彌補了淡季現金流的不足。09年八月，精裝后的ucc臨安店靚麗登場，亮堂的店鋪，合理的布局使人過目不忘。汪女士采用了總部建議的第四代店鋪經營創新模式的方案，顧客踩著悠揚的音樂進店門，人氣爆棚，糾紛也明顯減少了。 　　七年之癢 　　接收旗艦店至今快一年了，汪女士感覺是她經商生涯中至累的一年，旗艦店生意不錯，但遺留的問題不少。顧客的不夠信任造成每次取衣都會“雞蛋里挑骨頭”，一點小問題就老帳新帳一起算。老員工和新員工之間相互缺乏了解，勾通不暢。員工之間凝聚力不夠，時有沖突發生。面對這種混亂的局面，她明白首先要做的是增強員工凝聚力，因為一個企業只有擁有一個團結向上的團隊才能保證企業的發展。2010年元旦，盡管很忙，她決定搞一個集體活動，使大家有個我們ucc是一家的團隊意識和精神。活動很成功，經過聚餐、表演節目、抽醬等活動，消除了員工彼此間的距離感和陌生感，她還在日常的管理中，特別重視和關心“收編”過來員工的工作情緒和生活。久而久之，團隊成員終于融合成為了一個正真團結進取的集體。 　　展望未來 　　關于ucc洗衣臨安旗艦店的未來，汪女士還有以下一些打算。 　　1． 向總部取經，安裝網絡管理系統，正真實現現代化管理模式。 　　2． 整治洗衣廠，制作流水線，規范化管理，改善目前存在的薄弱環節。 　　3． 開辟新思路，在目前已有皮具護理項目的基礎上，實現多元化經營。 　　4． 開辟網上洗衣業務，積極推廣網絡營銷。 　　機遇只垂青有準備的頭腦，短短幾年時間，汪女士通過ucc平臺在一個三級城市，運用自己的智慧和汗水收獲了事業的春天。其選擇“婚姻對象”的獨具慧眼，應對困難與挑戰時的從容；開發團單時的堅韌；激烈競爭中擴展門面、打造口碑的策略；在大學城開設分店的眼光；接收旗艦店的魄力與智慧；對將來未雨綢繆、勤于思考的態度，使得她與ucc的“婚姻”不斷將愛情進行到底，一起邁向“金婚”的殿堂。 　　想要了解更多ucc干洗的相關情況，歡迎加群通用獲取資料qq群：318343241 QQ：204341398 手機： 18512180301 全國統一電話400-885-6638 　　文章來源：http://www.ganxi18.net 　　推薦更多干洗相關行業的資料文章請關注： http://www.ganxi18.cn/gxdzs/

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