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修改這篇文章 : 解析木門企業應如何再次騰飛

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　　2012年是木門企業全面競爭，迅速搶占市場的一年。一部分小企業不堪忍受競爭的殘酷已退出木門行業，也有不少企業還在大踏步跨入木門行業。“賣場過剩論”已經在北京、上海、廣州、成都接連出現。從兩年前井噴式增量到去年群雄逐鹿山城，再到今年隨家居市場整體縮量競爭加劇，家居賣場在一二線城市的擴張步伐放緩，轉而進入業界公認的調整期，即洗牌階段。 　　重慶主城家居賣場極速擴容 　　2010年至今，單單重慶一座城市，主城家居賣場的發展速度就很驚人。數據顯示，僅2010年一年，主城新開家居賣場逾10家，超過此前10年的總和，被業內視為“擴張元年”;去年美每家家居建材廣場、聚信美家居世紀城個30萬m2級賣場的開業，進一步變化主城家居賣場擴容。據統計，截至目前，主城分布的大小家居賣場超過30家，經營面積近200萬m2。按中國家具協會提供的行業標準算，重慶主城目前的家居賣場需要200億元的年銷售總量才足以支撐，體量是否過剩? 　　如果按中國家具協會提供的行業標準1萬平方米年銷售1億元計算，去年家具建材行業實現年銷售額約2000億元，也就是說有2000萬m2的賣場面積就能夠滿足市場需求，而目前國內家居賣場的總面積已經超過了4000萬m2，如果未來行業的走勢不發生變化，就有50%的賣場面積屬于過剩。 　　是“飽和”還是“過剩”，是“危機”還是“機遇”? 　　“任何行業都會經歷稀缺、快速發展、飽合、優勝劣汰、正常需求的過程”，某木門行業負責人認為，用飽和而非過剩來定義目前主城家居賣場的體量現狀更為合適。 　　達到飽合后進入優勝劣汰階段，這是行業發展的必經之路，今年家居市場縮量讓木門行業這一階段提前到來，甚至讓一些企業措手不及。其結果是轉型和退市，以往業內少見的兩種市場現象在今年同時出現，其中不乏已有較大規模的大企業，也有不少實力較弱的木門作坊在競爭壓力下苦苦掙扎。 　　但在希望進一步做大做強的實力木門企業看來，行業優勝劣汰的洗牌也產生市場機會，所謂強者更強，始于誰提前為競爭做好了準備，誰更有實力抵抗壓力，誰能更早看到機會并有能力把握機會。建瑪特的觀點具有一定的代表性，只有在服務、營銷、管理著三個方面做好了，不管市場怎么變化，都可以輕松應對。

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