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修改這篇文章 : 地板行業資本并購或改寫產業格局

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　　新一輪的地板產業資本并購行動，必將改寫后續地板產業格局。下一階段地板產業資本或將分為以下兩大部分：一、完善已并購企業與資本已掌控資源的內部整合，放大現有品牌運營優勢;二、繼續并購與已并購企業形成互補優勢的品牌，使總體并購數量達到或超過足夠影響行業格局的一般標準，并購目標或完成對品類的全面復蓋，或形成品牌系統全面的差異化;并購產業上下游關聯資產，比如產業鏈下游的渠道品牌，打造縱向一體化運營優勢。 　　洗牌的危急關頭資金練對于任何一家地板企業來說都是至關重要的。有人將地板企業選擇風投的過程比擬為服用西藥，目標明確——解決地板企業融資難題，且快速有效。那么，產業資本介入地板行業，則更像是中藥對人體的綜合調理，除了更加注重過程的系統性、全面性外，其運營效應的顯現時間也是比較漫長的，但其對行業格局的影響意義深遠，就好像綜合調理過后的人體，必然脫胎換骨，呈現另一番面貌。 　　新一輪的地板產業資本并購行動，必將改寫后續地板產業格局。下一階段地板產業資本或將分為以下兩大部分：一、完善已并購企業與資本已掌控資源的內部整合，放大現有品牌運營優勢;二、繼續并購與已并購企業形成互補優勢的品牌，使總體并購數量達到或超過足夠影響行業格局的一般標準，并購目標或完成對品類的全面復蓋，或形成品牌系統全面的差異化;并購產業上下游關聯資產，比如產業鏈下游的渠道品牌，打造縱向一體化運營優勢。 　　在相當長時間內，由于產業資本的運作，地板行業將逐步出現下列格局：格局一、少數地板產業資本通過購并，迅速集聚力量，致使行業中逐步出現以資本為紐帶的地板品牌集團與單個強勢地板企業對扌亢的競爭局面;格局二、大型木業集團分品牌操作模式日漸成熟，集團母公司日益演變、轉化為具備行業基礎與一定并購能力的“類似產業資本”(我們也稱之為“內化產業資本”)，此種資本也將通過后續的并購行為，不斷壯大自身，以達到與以產業資本為紐帶的地板品牌集團對扌亢的目的;格局三、等待大多數區域品牌的命運，要么退出產業領域，要么通過規范企業管理，快速獲取風險投資介入，要么被前兩項產業資本中的任何一支并購掉，當然，另外還有相當一部分具有品牌和運營差異化的區域強勢品牌還將長期存在。從更長的階段看，這類企業將是產業資本、內化產業資本甚至金融資本爭相關注的焦點。

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