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修改這篇文章 : JAC打造組織肌體健康的長效機制— 上海新能源電動貨車出租出倉

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安徽江淮汽車股份有限公司成立于1999年9月30日，五家發(fā)起股東分別是：安徽江淮汽車集團有限公司、新加坡金獅亞太有限公司、（4.2米箱式貨車大通貨車出租租賃）安徽省科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司、安徽省機械設(shè)備總公司、武漢天喻信息產(chǎn)業(yè)有限公司，股本總數(shù)2.3億股。公司主要從事汽車及零部件的研發(fā)、制造和銷售，主要產(chǎn)品包括中、輕型客車專用底盤、輕型載貨汽車、瑞風商務(wù)車以及汽車變速箱等產(chǎn)品，年汽車生產(chǎn)能力12萬輛，公司擁有各類設(shè)備近2000臺，包括大型壓力機（如3000噸和4000噸）、數(shù)控加工中心、焊接機器人等大精稀設(shè)備，擁有機加工、沖壓、焊裝、涂裝、總裝等生產(chǎn)流水線40多條，其中2001年開工，2002年即批量投產(chǎn)的瑞風商務(wù)車項目，擁有焊接機器人等大量高精度設(shè)備，生產(chǎn)過程全部自動化流水線作業(yè)，設(shè)計單班年產(chǎn)量可達4萬輛，該項目無論是投資規(guī)模，還是工藝和技術(shù)水平，在國內(nèi)商務(wù)車生產(chǎn)廠中都是首屈一指的。 JAC打造組織肌體健康的長效機制—— 上海新能源電動貨車出租出倉公司小編來為大家娓娓道來： 　　真正意義上的學習型組織，必定能夠迅速并做出快捷靈活反應(yīng)，組織的學習力就體現(xiàn)在靈活應(yīng)對變化的能力上。如果把組織看成生生不息的生命體，那順暢的反饋一定是他的神經(jīng)系統(tǒng)，體現(xiàn)組織的反應(yīng)速度；反思是免疫系統(tǒng)，體現(xiàn)組織的糾錯能力；共享是記憶系統(tǒng)，體現(xiàn)組織的創(chuàng)新活力。 　　JAC很早就有意識地開始推進各種類型的反思、反饋、共享系統(tǒng)的建立，目的是搭建溝通平臺，變過去的“歸罪于外”為“查找自己的差距”，變過去的“著眼于微觀和局部”為“站在系統(tǒng)上看問題”尋找差距，從而改善組織中人的，轉(zhuǎn)變組織心態(tài)。順暢的溝通機制促進了團隊之間、部門之間的協(xié)作和配合。 　　江汽人認為：反思就是將“鏡子照向自己”，改智模式，消除防衛(wèi)心理，從自身查找問題。在JAC，反思不僅局限于個人層面的，更注重組織層面的反思。企業(yè)逐步通過定期召開案例分析會、質(zhì)量反思會和深度匯談會，審視問題，尋找差距，在全員中培養(yǎng)反思的習慣。 　　反饋就是建立組織的信息渠道，使至壞的消息以至快的速度準確地到達應(yīng)該到達的地方。在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)建立了比較完善的信息反饋系統(tǒng)，及時從上下游、顧客以及供應(yīng)商等方面獲得信息；在公司內(nèi)部，通過內(nèi)部局域網(wǎng)、藍色托盤、溝通酒會、書友會、顧客鏈走訪、各種懇談會、內(nèi)部員工滿意度調(diào)查、領(lǐng)導(dǎo)接待日等活動，打破上下級之間、員工之間的心里藩籬。 　　共享就是讓個人與團隊學習的好經(jīng)驗?zāi)苎杆僭诮M織內(nèi)，成為共同的經(jīng)驗。公司一直注重營造團隊協(xié)作和知識共享的文化氛圍，強化組織的記憶，積累組織學習力。公司建立了豐富的知識共享機制，定期組織企業(yè)文化班、各種發(fā)布會和經(jīng)驗分享會，分享的情境隨時呈現(xiàn)。 　　把鏡子轉(zhuǎn)向自己、換位思考、激蕩智慧，在JAC，溝通更像是一把心靈的鑰匙。公司將這些做法提模版，形成組織記憶，貫穿于各項工作，形成組織學習的長效機制。 編輯：上海新能源汽車租賃出租 http://www.shjcqcfw.com/

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