修改這篇文章 : 實施ERP這六個誤區，你踩了幾個

推廣信息

分類目錄: *

信息類型: *

公司庫品牌庫產品庫供應信息求購信息服務項目解決方案業界資訊新聞事件展會信息名詞解釋知識庫文章招聘信息網址連接圖片庫資料下載創業加盟招商合作促銷活動其它信息

標題: *

詳細內容: *

客觀地說，到目前為止，ERP實施成功率并不是很高。當然，不成功的企業各有各的原因，但其中也有一些共性錯誤，壹信汕頭用友ERP系統希望通過列舉這些錯誤，讓企業有所借鑒，避免他們在今后的實施道路上走同樣的彎路。 一、ERP是企業管理的靈丹妙藥 企業資源計劃（ERP）是企業管理的重要工具，它在企業的管理中起到計劃與控制的作用。國內外的ERP軟件供應商提供的軟件一般包括：采購管理、銷售管理、庫存管理、生產管理、人力資源管理、物料需求計劃、車間排產、項目管理、財務管理等管理模塊。如果企業急迫要求考勤管理、CAD、自動控制、辦公自動化管理等其他管理項目，這時不要選擇ERP軟件。 任何一種軟件都有它的應用范圍，就象任何一臺先進的機器設備，它也有一定的使用范圍一樣。人們很少見到要求烤面包的機器能同時生產飲料的人，但在選擇軟件的時候犯類似錯誤的人卻很多，他們要求軟件無所不能，解決企業的所有問題。 二、對實施ERP投入不足 ERP是一個管理項目，它需要大量的人力、物力和財力的投入。軟件是一種新興的"產品"，因此人們往往對它抱有幻想，認為只要投入較少的資金，加上幾個微機人員便可以實現ERP了。這樣的做法是完全錯誤的，有這樣想法的企業在沒有消除這種想法的情況下千萬不要上ERP項目。 ERP的實施對于企業來說是一種革新，它既需要財力和物力，更需要人力的投入。這里的人力投入包括各個業務口的管理人員、操作人員和對這些業務口能起到協調和控制的人員。 三、過分強調個性化 企業對軟件的個性化要求有時是業務必須的，有時是個人感官要求的，不分青紅皂白過分強調個性化是不合適的。企業之間是有差異的，企業對軟件的個性化要求是必然的，但我們必須分清是業務要求還是個人感官要求，前者要進行客戶化，后者要盡量避免。 四、徒有虛名的"一把手工程" 實施ERP被成為"一把手工程"。 "一把手工程"是指高層領導在理解ERP的基礎上，領導、指導參加ERP的實施，解決ERP實施過程中的部門協調等問題。如果企業領導僅僅停留在口頭上和形式上支持，ERP的實施是不會成功的。 如果80年代初我國引進微機實施企業MIS失敗的原因是重硬件輕軟件，那么，今天ERP實施不成功的原因是重技術輕管理。 五、工作中急于求成 ERP的實施要有一定的周期，任何急于求成的想法都是錯誤的。ERP的實施不同于企業MIS系統，前者是一個企業計劃與控制的有機整體；后者是一個個相對獨立的子系統。如果把ERP的實施看成是各個MIS系統的簡單羅列，這樣的ERP實施工程是不會成功的。 六、不重視數據的準確性 ERP軟件是企業管理非常有效的工具，它運行的基礎數據來自企業。真實可靠的基礎數據，將運算出科學的結果；不準確的基礎數據，將運算出不準確的結果。 如果企業為了一時的"高效率"，提供了不準確的基礎數據，往往會造成整個項目的失敗。 http://www.yeeseen.net/YYNews/95.html

上傳圖片:

* (jpg , gif , png) format

聯系人信息

姓名: *

電子信箱: *

手機:

公司名稱:

聯系電話:

詳細地址:

郵政編碼:

網址URL:

其他

關鍵詞:

有效期:

* 天

管理密碼:*

* 刪除/修改

更換密碼:

* 如有必要，可重新設置新的管理密碼

刪除此信息

*