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修改這篇文章 : 制定企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案要點(diǎn)

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??隨著餐飲企業(yè)不斷壯大，餐飲管理日益復(fù)雜，餐飲企業(yè)股權(quán)日益分散，許多餐飲企業(yè)也開始為了合理激勵(lì)管理人員，創(chuàng)新激勵(lì)方式，推行股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。所謂股權(quán)激勵(lì)，即是一種職業(yè)經(jīng)理人通過(guò)一定形式獲取公司一部分股權(quán)的長(zhǎng)期性激勵(lì)制度，使經(jīng)理人能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。 ??在其他行業(yè)早就已經(jīng)開始執(zhí)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制了，對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是一種非常普遍的現(xiàn)象，但在餐飲行業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的還只有少數(shù)，現(xiàn)在很多餐飲企業(yè)為了防止經(jīng)理人的短期經(jīng)營(yíng)行為、內(nèi)部人控制等一些侵害股東利益的行為都開始執(zhí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，把職業(yè)經(jīng)理人、股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、公司的長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合在一起。實(shí)行股權(quán)激勵(lì)成為餐飲企業(yè)降低**成本，提升管理效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的又一法寶。本資料與大家分享的是在適合企業(yè)的發(fā)展周期，適合企業(yè)的方法時(shí)在制定股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)所需要重點(diǎn)考慮的七個(gè)關(guān)鍵性因素。不管您企業(yè)是上市企業(yè)還是非上市企業(yè)，該資料都會(huì)給予您企業(yè)一定的幫助。 ??股權(quán)激勵(lì)包括股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃、限制性股票激勵(lì)計(jì)劃和管理層收購(gòu)即MBO。 ??股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的重要形式之一是股票期權(quán)計(jì)劃，快速成長(zhǎng)的科技公司大多采用股票期權(quán)計(jì)劃，這也是美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)科技公司造就富翁的搖錢樹，微軟、GOOGLE都是通過(guò)股票期權(quán)制造大量?jī)|萬(wàn)富翁。去年在納斯達(dá)克引起轟動(dòng)的中國(guó)搜索網(wǎng)絡(luò)引擎———百度公司，也是通過(guò)股票期權(quán)批量制造百萬(wàn)富翁。 ??不過(guò)，美國(guó)投資大師巴菲特對(duì)其持反對(duì)觀點(diǎn)，他擔(dān)心過(guò)于優(yōu)厚的股權(quán)激勵(lì)會(huì)造就“貪心的CEO和公司高層管理人士”，還會(huì)制造更多的公司丑聞。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃通俗來(lái)將就是對(duì)公司的某些人員進(jìn)行股票獎(jiǎng)勵(lì),跟發(fā)獎(jiǎng)金的性質(zhì)差不多.但引導(dǎo)的結(jié)果不同.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃能為受益人帶來(lái)更多回報(bào)的可能.受益人一般是高層領(lǐng)導(dǎo),他們與主力莊家或多或少有聯(lián)系,會(huì)相互配合拉升股價(jià),使自身所獎(jiǎng)勵(lì)的股票升值.股權(quán)激勵(lì)是指以股票作為手段對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)的一種制度.所謂股權(quán)激勵(lì)是指以股權(quán)為基礎(chǔ)(stock—based)的激勵(lì)制度,主要有兩種方式即限制性股票所有權(quán)(restrictedstockownership)和股票期權(quán)(stockoption)。 ??一、股權(quán)激勵(lì)方案要點(diǎn)： ??1、激勵(lì)對(duì)象 ??無(wú)論是非上市企業(yè)還是上市企業(yè)，首先要確定被激勵(lì)的對(duì)象，只有根據(jù)企業(yè)自身的情況和發(fā)展的需要正確選擇至適合的激勵(lì)對(duì)象，才能使整個(gè)激勵(lì)方案的有效性達(dá)到至優(yōu)。通常為企業(yè)高管、核心研發(fā)人員和銷售骨干。并且要根據(jù)相關(guān)法規(guī)選擇被激勵(lì)對(duì)象，例如：假如被激勵(lì)對(duì)象是國(guó)有集團(tuán)企業(yè)（母公司）高層，則根據(jù)《國(guó)有控股上市公司（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》，其只能參與一家下屬子公司的股權(quán)激勵(lì)。 ??激勵(lì)對(duì)象也就是股權(quán)的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期，第二種是大多數(shù)員工持有股份，這主要適用于高速成長(zhǎng)期，留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展。第三種是關(guān)鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關(guān)鍵技能人員。對(duì)于激勵(lì)對(duì)象的選擇也要有一定的原則，對(duì)于不符合條件的員工不能享受股權(quán)激勵(lì)。 ??2、激勵(lì)方式 ??無(wú)論是非上市企業(yè)還是上市企業(yè)，都需要根據(jù)激勵(lì)的目的、所在行業(yè)的情況、以及企業(yè)客觀實(shí)際選擇一條適合自身的激勵(lì)模式（工具）。 ??常用的中長(zhǎng)期激勵(lì)是否應(yīng)跟股權(quán)激勵(lì)統(tǒng)一口徑？方式有三類：股權(quán)類、期權(quán)類和利益分享類。每一種方法都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，也有具體適用的前提條件。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，期權(quán)類和股權(quán)類比較適合，對(duì)于非上市公司股權(quán)類和利益分享類比較適合。 ??但是無(wú)論采取哪一種方法，都要考慮到激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正發(fā)揮員工的積極性。如果只考慮激勵(lì)機(jī)制，不考慮約束機(jī)制，股權(quán)方案就有可能失去效用。比如期權(quán)類，如果被授予者在行權(quán)時(shí)，不行權(quán)也就不會(huì)給被授予者造成損失。 ??3、員工持股總額及分配 ??這一塊主要解決的是股權(quán)激勵(lì)的總量、每位收益人的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量、用于后期激勵(lì)的預(yù)留股票數(shù)量。如何確定，每個(gè)公司有特殊性，可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定，特別是對(duì)于上市公司，要報(bào)證監(jiān)會(huì)和股東大會(huì)通過(guò)。對(duì)于每位收益人的股權(quán)數(shù)量基本上是按照職位來(lái)確定，如果公司在職位評(píng)估上相對(duì)公平，年收入水平基本上考慮職位在公司的價(jià)值和體現(xiàn)了個(gè)人的能力的話，就可以根據(jù)年收入來(lái)確定股權(quán)比例。 ??新《公司法》規(guī)定：經(jīng)股東大會(huì)決議，公司可以收購(gòu)本公司股份，并將股份獎(jiǎng)勵(lì)給本公司職工；收購(gòu)的本公司股份不得超過(guò)本公司已發(fā)行股份總額的5%；另外，《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第十二條規(guī)定：上市公司全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的10%；非經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)，任何一名激勵(lì)對(duì)象通過(guò)全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股票累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的1%。一般不一次性將用于激勵(lì)的股票授予完。 ??對(duì)于新就職的員工，特別是高管，一般進(jìn)入公司就需要享受中長(zhǎng)期激勵(lì)方案，可以采取分步實(shí)施的方針，在**期過(guò)后的一年里先享受50％的比例，一年之后再100％享受。 ??4、股票來(lái)源 ??來(lái)源于原股東出讓、增發(fā)新股、公司回購(gòu)股份、發(fā)行新股時(shí)專門預(yù)留。股票的分配上，主要是上市公司的股票來(lái)源比較麻煩，要證監(jiān)所審核，股東大會(huì)審批。 ??庫(kù)存股票是指一個(gè)公司將自己發(fā)行的股票從市場(chǎng)購(gòu)回的部分，這些股票不再由股東持有，其性質(zhì)為已發(fā)行但不流通在外。公司將回購(gòu)的股票放入庫(kù)存股票帳戶，根據(jù)股票期權(quán)或其它長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的需要，留存股票將在未來(lái)某時(shí)再次**。 ??如美國(guó)雅虎公司，到1998年2月27日為止，它贈(zèng)與的股票期權(quán)總量為1114萬(wàn)股，公司為此新發(fā)行了835萬(wàn)股股票，其中409萬(wàn)股已用于員工行權(quán)，其余426萬(wàn)股作為將來(lái)員工行權(quán)的準(zhǔn)備。1998年，董事會(huì)預(yù)計(jì)公司將持續(xù)高速發(fā)展，員工數(shù)將激增，股票期權(quán)計(jì)劃規(guī)模將不斷擴(kuò)大，因而現(xiàn)有的為股票期權(quán)準(zhǔn)備的股票數(shù)量顯得不足。為此，董事會(huì)決定在市場(chǎng)上回購(gòu)200萬(wàn)股股票來(lái)增加儲(chǔ)備。 ??5、購(gòu)股方式 ??購(gòu)股方式也就是購(gòu)買股票的資金來(lái)源，一般有員工現(xiàn)金出資、公司歷年累計(jì)公益金、福利基金、公司或大股東提供融資、員工用股權(quán)向銀行抵押貸款。這幾種方式都好操作，有些方式會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)支出，要重復(fù)交稅。股票投資不僅僅要交投資經(jīng)營(yíng)稅，期權(quán)所得還要交付投資所德禾兌，而且在股票的回購(gòu)是不能算作成本費(fèi)用來(lái)抵消稅賦的。 ??如果不考慮財(cái)務(wù)方面，有些公司更多會(huì)采用員工出資購(gòu)買的方式，每個(gè)月從工資按比例扣錢，這樣不僅僅給公司創(chuàng)造了融資，節(jié)約了成本，還從一定程度上提高了員工的辭職成本，有利于對(duì)員工的控制。例如思捷達(dá)咨詢服務(wù)的某家咨詢客戶是這樣做的。 ??6、退出機(jī)制 ??退出機(jī)制對(duì)員工退出激勵(lì)方案的一些約定，在以下三種情況下，往往會(huì)要求已享受股權(quán)的員工**退出手續(xù)： ??第一種是正常離職，就是勞動(dòng)合同期滿，不再續(xù)約的員工，或者是退休、經(jīng)營(yíng)性裁員，或者是傷殘、死亡。這種情況下，企業(yè)往往會(huì)按照合同繼續(xù)讓這些員工享受股權(quán)或者期權(quán)。 ??第二種是非正常離職，勞動(dòng)合同未滿，員工主動(dòng)離職的。如果員工的主動(dòng)離職沒(méi)有給公司造成損失，不違反保密協(xié)議，也沒(méi)有跟股權(quán)激勵(lì)方案的一些有沖突。一般來(lái)說(shuō)，大部分公司還是能允許已經(jīng)被授予的股權(quán)收益。 ??第三種是開除，像這種情況，都是按照相關(guān)規(guī)定取消享受股權(quán)收益的權(quán)力。 ??7、管理機(jī)構(gòu)及操作 ??實(shí)施股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目一般都需要設(shè)立一個(gè)專門的小組或者部門來(lái)管理方案實(shí)施的日常操作，這個(gè)常設(shè)小組或部門不僅僅要保證公開、公正、公平地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度，同時(shí)也要宣貫共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同享受成果的理念。股權(quán)激勵(lì)的目的是要調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮主人翁精神，共同謀求企業(yè)的中長(zhǎng)期利益，避免只追求短期利益，損害長(zhǎng)期利益的錯(cuò)誤。所以，一定不斷的宣貫這一理念，才能激勵(lì)和留住人才。如，某一電子貿(mào)易企業(yè)，每周五都會(huì)召開全公司大會(huì)，向大家匯報(bào)公司的經(jīng)營(yíng)情況和每份股份的分紅。每個(gè)員工都可以計(jì)算自己的分紅收益，充分調(diào)動(dòng)了全體的積極性。 ??有的公司也采取信托持股的方式，一般是上市公司比較多，就是跟信托投資公司簽訂協(xié)議，由信托公司**操作股權(quán)轉(zhuǎn)置操作。員工只要在信托公司開個(gè)名號(hào)，信托公司把相應(yīng)的股份轉(zhuǎn)入員工的賬戶。當(dāng)公司需要通過(guò)股票回購(gòu)或增發(fā)來(lái)給員工派發(fā)股份的時(shí)候，也是由協(xié)議的信托公司來(lái)**，按照公司要求把股票打入員工的個(gè)人名號(hào)。這種操作，信托公司要收取一定的手續(xù)費(fèi)。 ??在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，一般都是有幾個(gè)人，待遇也不高，工作非常辛苦，但是大家都對(duì)工作很熱情，可是企業(yè)規(guī)模壯大了以后，待遇比原來(lái)高很多，工作也輕松很多，可是都沒(méi)有了原來(lái)的工作勁頭的時(shí)候。根據(jù)思捷達(dá)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)候往往就是員工對(duì)公司的分配制度不滿意的時(shí)候，也是需要把中長(zhǎng)期激勵(lì)提到桌面上來(lái)的時(shí)候了。但是任何一個(gè)工具和方法都是一把雙刃劍，有好的一面，也有壞的一面，股權(quán)激勵(lì)會(huì)稀釋產(chǎn)權(quán)，用的不好也會(huì)嚴(yán)重打擊員工的積極性，所以，在設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略、文化和業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)的、有針對(duì)性的和易于操作的方案。 ??二、非上市企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng)： ??非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)確保四項(xiàng)基本原則： ??合法性原則：只有建立符合法律和國(guó)家政策的股權(quán)激勵(lì)體系，才能確保避免違規(guī)和操作的長(zhǎng)期性，股權(quán)激勵(lì)體系運(yùn)作的規(guī)范化、制度化也可以杜絕收入分配中的非透明成分和灰色成分 ??公平性原則：人才是公司發(fā)展的根本要素，股權(quán)激勵(lì)體系只有遵循公平性的原則，才能更好的吸引、激勵(lì)、保留企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展所需要的人才。 ??匹配性原則：非上市企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，不僅僅需要遵循激勵(lì)對(duì)象的匹配、方案的匹配，還需要符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，以有效引導(dǎo)被激勵(lì)對(duì)象促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ??針對(duì)性原則：正確的股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)該具備針對(duì)性原則，并根據(jù)不同層次針對(duì)性的設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)體系才能有利于公司的良性發(fā)展。 ??三、正視股權(quán)激勵(lì)中的難點(diǎn)： ??企業(yè)的所面臨的內(nèi)外部情況呈動(dòng)態(tài)發(fā)展，非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的難點(diǎn)在于其方案的確定需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)、被激勵(lì)對(duì)象歷史貢獻(xiàn)與現(xiàn)時(shí)崗位價(jià)值的權(quán)重比、企業(yè)現(xiàn)金流的狀況等各個(gè)方面考慮動(dòng)態(tài)的股權(quán)激勵(lì)分配。非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案和上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案一樣，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是簡(jiǎn)單的股權(quán)或股份授予就可以的。因此，股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)充分考慮到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展的動(dòng)態(tài)性。 ??特別提示： ??1、本資料上的七個(gè)關(guān)鍵性要點(diǎn)是企業(yè)在制定企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)重點(diǎn)需要考慮的問(wèn)題，也是引起重視的一個(gè)要點(diǎn)。 ??2、股權(quán)激勵(lì)是為了激勵(lì)員工，平衡企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，特別是關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，確定激勵(lì)對(duì)象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，即選擇對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略至具有價(jià)值的人員。 ??3、股權(quán)激勵(lì)也需要制定出考核指標(biāo)，股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)一定與業(yè)績(jī)掛鉤，其中一個(gè)是企業(yè)的整體業(yè)績(jī)條件，另一個(gè)是個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。 ??4、股權(quán)激勵(lì)手段的有效性在很大程度上取決與經(jīng)理人市場(chǎng)的建立健全，只有在合適的條件下，股權(quán)激勵(lì)才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長(zhǎng)期行為的積極作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長(zhǎng)期利益，除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動(dòng)以外，同時(shí)受到各種外在機(jī)制的影響，經(jīng)理人的行為至終是其內(nèi)在利益驅(qū)動(dòng)和外在影響的平衡結(jié)果。 ??5、如您企業(yè)是非上市企業(yè)，那么在制定股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)還特別注意：監(jiān)管法規(guī)、激勵(lì)模式、股票定價(jià)、業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)置。這四個(gè)與上市企業(yè)是有一定區(qū)別的。比如非上市企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式，不局限于上述形式的限制，還包括分紅權(quán)、虛擬股票、賬面價(jià)值增值權(quán)、業(yè)績(jī)股票、股份期權(quán)、儲(chǔ)蓄參與股票等。 ??6、作為非上市企業(yè)在在制定股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)還需為上市后繼續(xù)實(shí)施合適的股權(quán)激勵(lì)采取過(guò)渡方案。 了解更多資訊，請(qǐng)登錄：http://www.goodbang.cn/

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