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　 消費(fèi)模式以及需求的改變促使越來(lái)越多傳統(tǒng)門(mén)店升級(jí)改造，也催生了眾多形式的新業(yè)態(tài)門(mén)店的誕生。如何改善體驗(yàn)、提升效率又不失格調(diào)，成了門(mén)店科技升級(jí)的主旋律。實(shí)體門(mén)店與電商趨于融合，漢高電子價(jià)簽整合信息、打通線上線下的優(yōu)勢(shì)顯著，常被作為關(guān)鍵推手和標(biāo)配產(chǎn)品廣泛應(yīng)用到各種消費(fèi)場(chǎng)景中。　　 電子價(jià)簽的應(yīng)用對(duì)商家和消費(fèi)有哪些優(yōu)勢(shì) 　　電子標(biāo)簽系統(tǒng)+網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的新模式能夠?qū)F(xiàn)有的線下超市資源迅速搬到網(wǎng)上，形成ESL運(yùn)營(yíng)商、超市、消費(fèi)者三方共贏的局面。 　　對(duì)消費(fèi)者： 　　1、解決了日常生活品網(wǎng)購(gòu)及時(shí)性和生鮮產(chǎn)品配送兩大剛性需求； 2、大型超市的商品種類(lèi)比現(xiàn)有網(wǎng)購(gòu)商品種類(lèi)還要豐富； 　　3、超市實(shí)體店購(gòu)物時(shí)，可以享受購(gòu)物導(dǎo)航（電子標(biāo)簽產(chǎn)品定位）和便捷支付（網(wǎng)上支付）服務(wù)； 　　對(duì)商超便利店： 　　1、快消品網(wǎng)購(gòu)的兩大關(guān)鍵問(wèn)題：一是價(jià)格信息實(shí)時(shí)更新并上網(wǎng)，二是有一定粘性一定規(guī)模的客戶(hù)群體，前者電子標(biāo)簽系統(tǒng)解決，后者ESL運(yùn)營(yíng)商解決； 　　2、小型超市沒(méi)有能力自建網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，在電商的步步緊逼下越來(lái)越困難，2014年全國(guó)關(guān)閉實(shí)體零售店201家，創(chuàng)歷史之至。加入ESL運(yùn)營(yíng)商打造的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)直接變身電商； 　　3、已經(jīng)擁有網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的大型超市也沒(méi)有直接利益沖突，保持原有平臺(tái)，加入新的平臺(tái)可以拓寬客戶(hù)渠道； 　　對(duì)ESL運(yùn)營(yíng)商： 　　1、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，不用自建倉(cāng)庫(kù)和渠道，所有加入平臺(tái)的超市都是倉(cāng)庫(kù)和渠道； 　　2、品種極大豐富、服務(wù)范圍廣； 　　3、解決了及時(shí)性和生鮮配送兩大關(guān)鍵問(wèn)題； 　　4、前期可以采取以硬件換合作的方式，即幫助超市進(jìn)行通用的電子標(biāo)簽系統(tǒng)改造，換取后續(xù)的深度合作；盈利模式有多種，比如配送費(fèi)分成和網(wǎng)購(gòu)利潤(rùn)分成都值得探索。 　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，同時(shí)面對(duì)電商的沖擊、人工成本逐年增加，零售商需要不斷改進(jìn)賣(mài)場(chǎng)軟硬件設(shè)備，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)線上、線下多渠道運(yùn)營(yíng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)外的門(mén)店早已實(shí)現(xiàn)了電子價(jià)簽的應(yīng)用普及，而國(guó)內(nèi)的這一市場(chǎng)隨著新零售的提出呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，從需求上分析，海外市場(chǎng)應(yīng)用電子價(jià)簽主要解決頻繁變價(jià)難題及節(jié)約高額人工費(fèi)用;而在國(guó)內(nèi)，大家關(guān)注的更多是電子價(jià)簽在商家實(shí)現(xiàn)全渠道過(guò)程中的重要價(jià)值。未來(lái)，更有可能將電子價(jià)簽系統(tǒng)連接庫(kù)存管理和物流業(yè)務(wù)，甚至針對(duì)線上線下的不同場(chǎng)景，結(jié)合大數(shù)據(jù)采集商品客戶(hù)信息，為以后的會(huì)員精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 　 了解更多資訊，請(qǐng)登錄：http://sh.henkeel.com/ 　　

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